«ФосАгро» запускает карьерные лифты для молодых профессионалов

Экономика России в последнее время сталкивается с нехваткой квалифицированных кадров. Найти подходящего специалиста на рынке труда для бизнеса становится все более непростой задачей. Многие компании готовят работников начиная не просто с колледжа или вуза, а уже со школьной скамьи. Уникальный опыт по привлечению и закреплению кадров имеет химический гигант ПАО «ФосАгро», где треть работников - молодежь до 35 лет.

От школы до вуза

Конференция, посвященная 30-летию образования Парламентской Ассоциации Северо-Запада России (ПАСЗР), которая объединяет представительные органы всех 11 субъектов федерального округа, прошла на территории корпоративной базы отдыха ПАО «ФосАгро» «Сосновка».

Одним из ключевых событий мероприятия стало заседание комитета ПАСЗР по образованию, науке и высшей школе. Парламентарии обсудили вопросы привлечения кадров в экономику. Своим опытом выстраивания траектории профессионального развития молодежи от школьной скамьи до рабочего места на предприятии с парламентариями поделился генеральный директор АО «Апатит» (входит в Группу «ФосАгро») Александр Гильгенберг.

В структуре «ФосАгро» - четыре производственные площадки: в Череповце, в Ленинградской, Мурманской и Саратовской областях. Из 24 тысяч работающих в химическом холдинге сотрудников треть - молодые люди в возрасте до 35 лет. Более десяти лет компания реализует уникальную для страны образовательную модель «Школа - колледж/университет - предприятие». В регионах присутствия работают шесть «ФосАгро-школ». Именно здесь закладывается профориентационный базис. Выпускники поступают в ведущие учебные заведения страны. Компания тесно сотрудничает с Череповецким химико-технологическим колледжем, Волховским многопрофильным техникумом, Поволжским коллежем технологий и менеджмента, Мурманским арктическим университетом, Санкт-Петербургским горным университетом, химико-технологическим вузом в Иванове и другими представителями высшей школы.

- Весь образовательный процесс выстроен таким образом, чтобы не только сформировать профессионала, который сразу же после окончания колледжа сможет быстро влиться в коллектив предприятия, но и довести до производства мотивированного, амбициозного, готового расти и развиваться молодого человека, - рассказывает депутат ЗСО, директор ЧХТК Елена Быкова. - Для этого мы используем механизмы, алгоритмы, оборудование, согласованные с нашим ключевым работодателем - АО «Апатит», приглашаем для ребят наставников со стороны компании. До 70% практических занятий проходят непосредственно на предприятии.

Результаты подобной синергии красноречивы: по итогам, к примеру, прошлого года 21 из 22 студентов, обучавшихся на химика-технолога, трудоустроен по своей специальности. Подобные цифры в ЧХТК и по другим направлениям подготовки.

- Значительная часть выпускников горных и химических специальностей наших подшефных колледжей ежегодно устраивается на работу в компанию. Мы активно работаем с ведущими вузами России. Сейчас в университетах страны обучается более 250 наших целевиков. Выстроенная система не всегда дает быстрые результаты. Но инвестиции в развитие кадрового потенциала обязательно окупаются, - убежден Александр Гильгенберг. 

Чтобы сотрудник был доволен

Мало привлечь кадры, нужно удержать их, создать условия для профессионального и личностного роста, особенно ситуации нехватки квалифицированных специалистов. В этом вопросе у химиков наработан колоссальный опыт. 

- К каждому молодому специалисту приставлен опытный куратор, что позволяет новичку лучше адаптироваться на производстве, быстро вникнуть в тонкости всех процессов, - подчеркивает заместитель генерального директора ПАО «ФосАгро» Валерий Федоров. - Этой работой в компании занимаются 1 469 специально обученных наставников, передающих молодежи свой профессиональный опыт, корпоративные ценности и культуру.

Важная часть работы по сохранению кадров - создание комфортных условий для действующих сотрудников.

Это и достойный уровень оплаты труда (с 2021 года доходы работников выросли на 60%), и хороший социальный пакет (высокие премии по итогам года и в честь праздничных дат, возможность участия в корпоративной жилищной программе, поддержка семей, один из лучших в России коллективных договоров и так далее), и возможности для самореализации и развития.

- Мы выстроили систему управления карьерой и преемственностью. Стараемся выявлять талантливых и амбициозных работников, постепенно подводить к переходу на новый профессиональный уровень, - продолжает Александр Гильгенберг. - 80% всех назначений на управленческие должности на предприятиях - люди из кадрового резерва, в котором на сегодняшний день 1,6 тысячи человек.

Чтобы у сотрудника сохранялась профессиональная мотивация, функционирует дирекция по проектам.

У любого работника химической компании есть возможность предложить свою идею. Ежегодно в «ФосАгро» реализуется более 50 подобных проектов: по оптимизации или цифровизации процессов, повышению эффективности производства. 

- Сотрудники видят, что к ним прислушиваются, что они часть большой дружной команды, - поясняет Александр Александрович. - Если мы понимаем, что идея стоящая, то всегда найдем средства, чтобы ее реализовать, а предложившего ее специалиста - поощрить.

В компании понимают, что жизнь работника - это не только время, проведенное в цеху, лаборатории или офисе. Важно создать для него комфортную среду и за пределами предприятия. Поэтому год от года химический гигант увеличивает инвестиции в социальные и инфраструктурные проекты в регионах своего присутствия. Все это проводит к тому, что текучесть кад­ров на предприятиях «ФосАгро» минимальна. И главное - все больше в холдинге трудовых династий. 

- В Год семьи мы провели фестиваль «Трудовая слава «ФосАгро», - рассказывает Валерий Федоров. - Выбрали 12 династий (всего их у нас более 350) в Череповце, Кировске, Балакове и Волхове. Подсчитали, оказалось, что их общий трудовой стаж 2 969 лет - уникальное достижение! Когда видишь ребенка, который говорит: «У меня на предприятии работал дед, мама с папой трудятся, куда я отсюда уеду?» - просто душа радуется!

Парламентарии Северо-Запада высоко оценили работу «ФосАгро» по привлечению и закреплению кадров. По словам спикера ЗСО Сергея Жестянникова, подобная четко выстроенная система - образец для подражания для крупного бизнеса страны.

- Сейчас наступает новая эра осмысления образовательного процесса, формирование новой парадигмы с включением лучших корпоративных практик, которые существуют на территории нашей области. Выращивание кадров со школьной скамьи, создание профильных классов для отраслей обес­печат понятную карьерную траекторию для молодежи, - убежден Сергей Жестянников. - В рамках государственно-частного партнерства власть и бизнес должны объединить усилия, помогая молодежи прорисовывать траекторию профессионального роста. На примере компании «ФосАгро» мы видим, что такой комплексный подход дает свой положительный результат. Поэтому я считаю, что этот передовой опыт необходимо транслировать как в нашем регионе, так и во всех остальных субъектах страны.

Законы нужно менять

На пленарном заседании выступил губернатор Георгий Филимонов. Он подчеркнул, что без плодотворной совместной работы исполнительной и законодательной властей невозможно решить стоящие перед регионами задачи по социально-экономическому развитию.

- Для того чтобы решать эти задачи, нужно не бояться быть первыми: если закон не работает - его нужно менять. Это постулат, которым я руководствуюсь в своей деятельности, в первую очередь изменяя федеральную нормативную базу и предлагая новые решения. Вы идете по тому же пути, - обратился к участникам Конференции глава региона. - Вологодская область становится трендсеттером, первопроходцем в нормативной деятельности. Для меня это предмет особой гордости.

Всего же на 66 Конференции ПАСЗР были рассмотрены порядка 30 вопросов, шесть из которых представили коллегам вологодские депутаты. Сергей Жестянников также презентовал разработанный вологодскими парламентариями проект «Школа депутата».

- В стране насчитывается больше 192 тысяч депутатов, однако не все исполняют обязанности добросовестно. Планируется установить профессиональный стандарт, по которому избранник должен соответствовать восьми критериям, главный из которых - эффективное решение проблем граждан, - подчеркнул Сергей Геннадиевич.

Обучение начнется в январе и продлится ровно год.  Таким образом, в регионе будет формироваться пул подготовленных профессиональных депутатов.