Евгений Иванов: «Второе и третье места - не для нас»
Array
(
)
1
730
- Евгений Григорьевич, какое значение играют предприятия череповецкой химической площадки в экономике области? - Сегодня на всех уровнях власти области и города, руководством управляющей компании отмечается, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, которых достигли в последние годы предприятия череповецкой химической площадки ЗАО «ФосАгро АГ», имеют стабильную тенденцию к росту. Растет денежная составляющая налогов, отчисляемых ОАО «Череповецкий «Азот», ОАО «Аммофос» и ЗАО «Амко». Дальнейшая перспектива развития предприятий череповецкой химии обозначена достаточно ясно, по расчетам, уже к 2010-2011 годам объем промышленного производства в череповецком филиале компании возрастет примерно на 30%, следовательно, на эту же величину увеличатся и налоговые отчисления в экономику области. - Какие факторы в нынешних условиях определяют стратегию развития химических предприятий? - Все тенденции, присущие современной российской промышленности, как в зеркале, отражаются на предприятиях по производству минеральных удобрений. Один из важнейших факторов, который будет определять состояние и роль российской химической отрасли, это практически 20-процентный ежегодный рост цен на энергоресурсы, сырьевые материалы и перевозки. Это происходит на фоне подготовки страны к вступлению в ВТО. Мировое торговое сообщество требует, чтобы все страны - участники союза - имели равные условия (в частности, по ценам на энергоресурсы). Но в силу исторически сложившихся обстоятельств российские предприятия находятся в неравных с западными фирмами условиях для экспорта. Больше всего это связано с тем, что наша страна долго была закрытой для мира: производство минеральных удобрений ориентировалось на внутренний рынок, заводы строились далеко от морских портов. Еще один фактор, который нельзя недооценивать при определении стратегии развития химических производств, - дефицит квалифицированных кадров. Еще один негативный фактор - износ основных фондов предприятий, построенных еще в 50-70-е годы прошлого столетия. Пик ожидаемых негативных явлений придется на 2010-2011 годы, когда Россия вступит в ВТО. Но мы настроены оптимистично и предпринимаем все возможные меры для сохранения рентабельности и доходности производств. - Известно, что руководство «ФосАгро» серьезно занимается разработкой программы развития череповецкой химической площадки до 2010 года. Какие основные направления в нее войдут? И можно ли уже сейчас говорить о размерах инвестиций? - Одним из основных направлений развития «Азота», «Аммофоса» и «Амко» является поиск дополнительных ресурсов для выпуска минеральных удобрений. В ОАО «Череповецкий «Азот» это углекислота, которая сегодня на одном из агрегатов по производству аммиака не используется, и аммиак - уровень его выпуска к 2010 году в результате проводимой реконструкции перешагнет за 1 млн. тонн в год. Это дает возможность строительства на площадке «Азота» производства карбамида. Специалисты управляющей компании и череповецкого филиала совместно готовятся к разработке проекта строительства этого производства. Сегодня данный вид минерального удобрения имеет хорошую товарную цену. Пуск в эксплуатацию производства расширяет технологические возможности завода в плане увеличения ассортимента и объема выпускаемой продукции. Это, например, меламин (в России не производится, а спрос на него стабильно растет), а также продукты его переработки - пластмассы, лаки и т.д. Рост объемов производства аммиака дает дополнительный ресурс для развития ОАО «Аммофос» - это позволяет развивать новую форму таких сложных минеральных удобрений, как NPK новых марок, стабильно пользующихся у потребителей высоким спросом. Интеграция в технологической области двух химических гигантов Череповца будет усиливаться. В «Амко» ведутся переговоры с иностранными фирмами с целью увеличения и модернизации производства, создания более комфортных условий труда для работников предприятия. Средства для реализации планов развития череповецкой химической площадки потребуются достаточно большие - свыше $300 млн., их череповецким химикам предстоит освоить за 3-4 года. Радует, что в этом вопросе у нас полное взаимопонимание с руководством управляющей компании «ФосАгро». Все вместе мы нацелены на то, чтобы к 2010 году глобально модернизировать череповецкие предприятия большой химии. - В конце прошлого года «Газпром» вернул себе крупный пакет акций «Череповецкого Азота». С чем это связано? - В рыночных условиях задача любой компании одна - постоянно расширять поле своей деятельности. Поэтому «Газпром» приобретает акции компаний, на которые он может иметь влияние и тем самым зарабатывать дополнительные средства. Я считаю, что в сегодняшней ситуации возврат «Газпрома» на «Череповецкий «Азот» для нас - благо. Напомню, что основной сырьевой ресурс для предприятия - природный газ. Имея акционера в лице «Газпрома», «Азот» в отличие от других фирм не страдает от дефицита природного газа, мы ощущаем поддержку акционеров. - Цена на природный газ серьезно влияет на себестоимость химической продукции. К чему может привести заявленное «Газпромом» постепенное повышение цен на газ для российских производителей? - Объявленная государством программа повышения цен на сырье к 2010 году до $100-120 за 1000 м3 приведет к тому, что себестоимость выпускаемого аммиака (более чем на 60% состоящая из цены на газ) «съест» всю прибыль, которую зарабатывает «Азот» (по 2006 году это порядка 1 млрд. рублей). Завод реализует ряд предупредительных мер, входящих в программу развития череповецкой химической площадки. Думаю, не все российские предприятия выдержат скачок цен на сырье в разы, в первую очередь это те, кто не успел модернизироваться и находится в невыгодном положении по транспортным схемам. У череповецкой площадки есть все шансы, чтобы увеличить массовую долю прибыли в два раза, в первую очередь за счет объемов выпускаемой продукции. - Нынешней весной «ФосАгро» наряду с «ЧФМК» и мэрией Череповца подписали соглашение о совместном развитии Северного района. Можно ли назвать это реальным партнерством государства и бизнеса? - Данный документ подписывался в период предвыборной кампании (март 2007 года), поэтому не хочется, чтобы люди воспринимали его как декларативный предвыборный документ. Наша сторона уже приступила к реализации этого проекта. Так, началась подготовка проектов обустройства детских площадок во дворах, рядом с заводским общежитием будет обустроена открытая спортивная площадка для игр в мини-футбол с расчетом, что зимой ребятишки смогут заниматься хоккеем; возможно, примем участие и в реконструкции ДК «Северный». С другой стороны, было бы неправильно полагать, что череповецкий филиал «ФосАгро» полностью берется за благоустройство Северного района. Прежде всего это дело города, мы со своей стороны будем оказывать посильную помощь, и в первую очередь - в местах проживания работников «Азота» и «Аммофоса». Оценка нашей работы по созданию комфортных условий для заводчан прозвучала недавно из уст мэра Череповца Олега Кувшинникова, который признал двор одного из домов, где проживают азотчики, идеальным. Но создать образцово-показательный район можно только совместными усилиями с городскими властями и горожанами. - Насколько мне известно, вы всегда выступали сторонником открытого диалога с работниками предприятий. Обоснуйте, пожалуйста, вашу позицию. - Я хорошо помню тяжелые 90-е, когда заступил на пост директора. В стране шла приватизация, по 8 месяцев не выплачивали заработную плату. Помню глаза людей, полные ожидания и надежды. Люди должны знать правду, какая бы она ни была. Но для этого необходимо самому находиться в реальности. Вы знаете, за все мои более 12 лет директорства меня никогда никто за правду не укорил. Открытый диалог с коллективом без излишнего администрирования - залог эффективной работы руководителя. Надо не заставить что-то сделать, а вселить веру в возможность выполнить ту задачу, которая на первый взгляд кажется невыполнимой. Пример - выпуск модифицированной селитры на «Азоте», когда мы три месяца не выходили с завода, но никто не отступил, пока этот продукт не освоили. Сегодня цех прекрасно работает. В людях надо видеть личности, а не технологические единицы, если человек это понимает, он станет хорошим руководителем. И еще, руководитель должен смотреть далеко вперед и четко ставить задачи для достижения цели. - Чем могут гордиться наши химики, встречая свой профессиональный праздник? - Предприятия могут прежде всего гордиться своими коллективами. На сегодня ОАО «Череповецкий «Азот» - одно из наиболее высокорентабельных предприятий азотной промышленности России. Подтверждением этому стало признание комиссией независимых экспертов по результатам работы в 2006 году и присвоение статуса «Лидер российской экономики». Коллективам ОАО «Аммофос» и ЗАО «Амко», сплоченно работающим над решением задач по техперевооружению и реконструкции на фоне увеличения объемов выпускаемой продукции, также есть чем гордиться. Так будет и впредь. Второе и третье места - не для нас.
Комментарии (0)