В средствах массовой информации сообщалось, что ООО «Устю-женский АПК», а проще говоря сыр-комбинат, находится на грани закрытия. В сутки на предприятие в последнее время поступало около двух тонн молока, общая сумма задолженности в бюджеты всех уровней и перед поставщиками сырья составляет от 62 до 65 миллионов рублей. Работники сыркомбината предупреждены, что с 1 августа могут оказаться без работы. Их на предприятии около 100 человек. В сложившейся ситуации 8 июля в Устюжне состоялась встреча первого заместителя Губернатора области С.М. Громова, директора Вологодского филиала ОАО «Россель-хозбанк» Н.И. Косули с руководством района, владельцем «Устю-женского АПК» Э.А. Бибером и руководителями местных сельхозпредприятий. Сыркомбинат необходимо сохранить. Других мнений по этому поводу не прозвучало. Свой вариант его сохранения собравшимся изложил С.М. Громов после обсуждения сложившейся ситуации с Э.А. Бибером. Владелец предприятия согласен передать сыркомбинат в собственность района вместе с существующим долгом. Чтобы « Устюженский АПК» зажил полноценной жизнью, необходимо поставлять сюда около 100 тонн молока в сутки. Устюженские аграрии в процессе неоднократного преобразования предприятия в период экономических реформ много раз сталкивались с неплатежами за произведённую продукцию. Чтобы « развернуть» молоко, уходящее из района, обратно на сыркомбинат, потребуется приложить немало усилий и грамотных действий со стороны будущего руководства предприятия. - Те районы, которые оказались без своих молкомбинатов, сегодня как изгои со своей продукцией... Если окажетесь без своего маслозавода, сыркомбината, участь зависимости от тех, кто диктует цены на молоко, обеспечена. Спасибо Биберу за то, что он в своё время спас предприятие, в сложной ситуации провёл реконструкцию, сохранил его до сей поры. Можно найти другого собственника, он придёт сюда, но придёт тоже на время. Ваши вопросы лучше решать самим, - сказал в своём выступлении С.М. Громов. -Если пустить сыркомбинат на банкротство, от него ничего не останется. Решение проблемы: цельномо-лочку делайте, сыры, масло - тоже, охлаждайте молоко и торгуйте им, делайте сухое молоко. Сотня тонн молока здесь есть и комбинат заработает. Нет больше другой продукции в районе, за которую деньги получать можно. Леса у вас осталось, образно говоря, на два скворечника, чем жить будете? Картошку вот никольские фермеры научились выращивать, ничего не могу сказать. Предприятие надо брать в муниципальную собственность и всех к нему «привязывать» на взаимовыгодных условиях, чтобы развивалось производство, налоги шли в бюджет, люди получали хорошую зарплату. Другого выхода нет. Земли в районе прекрасные, местоположение - дай Бог каждому, станции рядом, дороги есть. Рынком сбыта надо заниматься. Хороший пример опять же фермеры-картофелеводы. Считаю, должна быть замкнутая цепочка: производство, переработка, прилавок. Позицию устюженских аграриев коротко обозначил директор ООО «Жуковец» Н.А. Великанов: - Сырьевая база есть. Мы заявляли и сейчас заявляем, что не против работать с «Устюженским АПК». Кроме сырьевой базы есть автопарк - восемнадцать молоковозов. Владелец сыркомбината Э.А. Бибер, несмотря на определённое сожаление о потраченных средствах, времени и силах, сказал: - Я отдаю предприятие в таком виде, в каком оно есть. В него за шесть с половиной лет было вложено 150 миллионов рублей. Комбинат нормальный и может принимать до 25 тонн молока в час. Установлено немецкое, английское, голландское оборудование. Проводя реконструкцию, я основную ставку делал на производство сыров. Сегодня Белоруссия и Украина завалили Россию дешёвым сыром. Они дотируют своего сельхозпроизводителя. Поэтому комбинат оказался в такой ситуации. Мы должны сыры продавать на 40 рублей дешевле, чем себестоимость продукции. Если бы работали с цельномолочной продукцией, было бы значительно легче. Жаль, конечно, своего детища, не хочется, чтобы оно пропало. Но у меня сегодня нет больше возможностей дотировать сыркомбинат, поэтому откликнулся на предложение Правительства области передать его району. Число работников на предприятии варьируется - от 100 до 110 человек. Если руководители сельхозпредприятий скооперируются и станут поставлять сюда молоко, то при переработке 80 тонн в сутки число работников возрастёт до 140. Кроме всего прочего, своя мо-локопереработка потянет, как тягач, за собой и сельхозпредприятия: это уровень цен на молоко, стабильный сбыт и так далее. Скооперировавшись, можно экономические задачи решать более широко. Желаю, чтобы « Устюженский АПК» удалось вывести из кризисной ситуации, и он нормально заработал. Да, времени раздумывать нет, поэтому предложенный вариант имеет место быть. Как будет складываться дальнейшая ситуация с «Устюженским АПК», будет видно в ближайшие дни.
Комментарии (0)