Создатель знаменитого слогана «Connecting People» приступил к построению бренда Деда Мороза
Array
(
)
1
791
Технология создания бренда Томаса Гэда предусматривает коллективное творчество, в том числе проведение закрытых сессий. В такой рабочей сессии по разработке платформы бренда участвовали сотрудники компании «Brandfl ight», приглашенные эксперты в области PR и рекламы - Александр Кабаков и Антон Бархатов, первый заместитель Губернатора Леонид Иогман, руководители и специалисты департаментов Правительства области, предприниматели, журналисты и, конечно, те, кто занимается проектом непосредственно в Великом Устюге. По словам Томаса Гэда, такие коллективные обсуждения позволяют каждому менеджеру почувствовать себя частью бизнес-процесса, осознать свою причастность к рождению бренда. Очень важно, чтобы идеи исходили от многих людей. По окончании двухдневной работы мы задали Томасу Гэду несколько вопросов. - Томас, вы хорошо известны в мире своей работой с такими компаниями, как BMW, Nokia, Virgin, SAS, Procter & Gamble, Microsoft. Но с тех пор, как вы открыли представительство в Москве, у вас накопился опыт сотрудничества и с российскими фирмами. Какие это компании? - Три основных направления моей работы - это создание брендов компаний, персональных и географических. Мне приходилось делать персональные бренды большому количеству людей, но по условиям контрактов, которые я с ними подписываю, я не могу разглашать их имена. Что касается России, то был осуществлен большой проект в банковской сфере, когда в результате слияния Сибакадем-банка и Уравлвнешторгбанка появился УРСА Банк. Хочу отметить еще один проект, который реализуется на Северо-Западе - в Карелии. Это продукт «Велле». Он принадлежит тому же человеку, который раньше владел маркой «Быстров». - Я не случайно задала предыдущий вопрос. Хочу понять, чем Дед Мороз заинтересовал специалиста такого уровня? - Все началось с кинофестиваля в Вологде («VOICES» - ред.), на который меня пригласил мой партнер во Франции Игорь Лысенко. Он сказал: «Давайте сделаем бренд «Дед Мороз» более отчетливым, более точным». - Мне это показалось интересным, раньше ничем подобным я не занимался, поэтому решил принять участие в этом. Этот проект отчасти представляет собой персональный брен-динг, отчасти - географический. Его значение не ограничивается вашим регионом и только туристическим бизнесом. Он имеет большое социальное значение и в этом смысле может быть интересен всему русскоязычному населению мира. Я насчитал 15 стран, в которых Дед Мороз имеет ценность. - Были ли вы в Великом Устюге? И как оцениваете то, что уже сделано по этому проекту? - Я считаю, что вы уже очень много сделали для продвижения бренда Деда Мороза. Хотя я пока не был в Великом Устюге, мне хотелось бы туда съездить, посмотреть этот город. К сожалению, существует проблема в доступности этого места, поскольку оно находится на довольно большом расстоянии и от Европы, и от центральных городов России. Эту проблему необходимо решить, чтобы привлечь больше гостей и туристов. - Брендинг отвечает на главный вопрос - чем ваш товар отличается от других. Так в чем, на ваш взгляд, конкурентное преимущество Деда Мороза? В чем его особенность? - Для меня это не что-то коммерческое. Это социальный феномен. Культурный. Раньше я занимался брендин-гом культурных объектов, например, театров, музеев. Но с подобными персонажами еще дела не имел. Уже тот факт, что вы взялись за эту работу, за придание бренду четкой очер-ченности и осязаемости, уже привлечет большое внимание и со стороны журналистов, и со стороны общественности. Когда в СМИ просочится новость, что мы будем осуществлять такой проект, это вызовет определенный резонанс. Что уже хорошо. - Что должно стать итогом вашей работы и сколько она займет времени? - Мы только приступили к этому проекту. И сейчас задаем направление движения в будущем, работаем над созданием новой идеи. Что касается построения бренда, то этот процесс длительный, он может занять 2-3 года. Если все пойдет по плану, если проект пойдет по тем «рельсам», которые мы на этой стратегической сессии проложим, то вы увидите результат. Нужно только набраться терпения. Ведь брендинг, в отличие от нашего персонажа, не является волшебством. Это просто работа, которая требует времени. - Поскольку я тоже принимаю участие в работе этой сессии, то знаю, что уже есть оригинальные идеи. Что можно озвучить из того, что здесь родилось? - Обычно мы предпочитаем до окончания работы держать всю информацию в рамках той группы, в которой идет обсуждение. Нам предстоит сделать еще одну дополнительную сессию, на которой мы завершим предварительную работу. Это будет через несколько недель. Но можно озвучить одну из рабочих идей. В современном мире родители, как правило, заняты, у них остается все меньше времени на детей. И те сидят перед телевизором, играют в компьютерные игры, мало общаются. Они живут в созданном СМИ мире. И он не всегда миролюбивый. Должна быть сила, которая бы вдохновляла детей, делала их более уверенными в себе, в своих силах, более независимыми. Дед Мороз может отчасти взять эту роль на себя. Он может помогать молодежи реализовывать свои мечты и желания. Но, конечно, не те, которые им вкладывают в сознание крупные корпорации, создающие компьютерные игры. А вдохновлять их на то, чтобы создавать что-то свое. Повзрослев, такие дети станут будущим экономического развития России. Скажете, что это слишком крупная задача для сказочного персонажа в красной шубе с бородой? Но наша задача и заключается в том, чтобы заглянуть в будущее. Такое видение делает проект социально важным. Но опять же подчеркну, что это не окончательное решение. Это наша рабочая версия. - Как вы оцениваете итоги рабочей стратегической сессии с участием всех заинтересованных в проекте сторон? - На меня произвел большое впечатление коллектив участников нашей рабочей сессии. Это самые разные люди - разносторонние, компетентные. Впечатлили результаты нашей творческой, креативной работы. Те люди, которые сейчас принимают участие в создании бренда, потом будут принимать участие в управлении им и сделают его более реальным, интересным и успешным. - Вы много говорили о социальной стороне проекта. Тем не менее есть и коммерческая заинтересованность. - Коммерческая составляющая для меня стоит не на первом месте. Превалирует социокультурное значение. Чтобы привлечь инвесторов и сделать этот проект коммерчески успешным, нужно особое внимание обратить на этот социокультурный аспект. Сейчас мы разрабатываем код этого бренда и вывели несколько правил. Дед Мороз в его новом виде не должен быть слишком коммерческим проектом, он не должен кричать о своей коммерческой составляющей на каждом углу. Это необходимо сделать максимально утонченно, нежно, может, даже приглушенно. Только тогда мы сможем сделать его коммерчески успешным, долгосрочным проектом. Кстати, Томас Гэд передал в вотчину Деда Мороза свою книгу «4D брендинг». "В соревнованиях выступают спортсмены. У них, в принципе, одинаковая физическая подготовка, их тренировали и экипировали. Но результат они показывают разный. А разница между победителем и тем, кто занял второе место, в ментальном видении победы, в нацеленности на нее. Чемпион увидел, как он бежит, как побеждает еще до того, как вышел на старт. Суть в том, чтобы опережать планированием реальные действия". Томас Гэд
Комментарии (0)