- Олег Львович, насколько удачным был минувший год для «Череповецкого «Азота»? Каковы финансовые и производственные показатели? - Год действительно отработали достойно - все цехи и подразделения полностью выполнили поставленные задачи по выпуску продукции. Основные производства превысили проектные показатели, а это говорит о том, что вложение средств в ремонтные мероприятия, техперевооружение цехов было проведено правильно. Прибыль предприятия по 2006 году составила 1 млрд. рублей, что на 10% выше показателя 2005 года. На результат повлияли и конъюнктура рынка, и работа производственных мощностей сверх проектных (мы выпустили 936 тыс. тонн аммиака), и снижение издержек производства благодаря проведенным реконструкциям. - Уже три года на предприятии реализуется инвестиционная программа, по 2007 году ее денежная составляющая превышает 1 млрд. рублей. Какие проекты удалось реализовать за это время, какие «узкие места» остаются? - Программа развития предприятия рассчитана до 2010 года. Но жизнь постоянно вносит свои коррективы и подсказывает, что реконструкцию необходимо проводить в более сжатые сроки и в рамках существующей программы реконструкции производств. Конечно, нельзя забывать и о том, что силы ремонтников и технологических служб не беспредельны, невозможно все сделать здесь и сейчас. Поэтому мы просчитываем, от внедрения каких проектов сможем в сегодняшней ситуации заработать наибольшую прибыль. Одни мероприятия мы переносим на более ранний срок, что-то смещаем на перспективу. В этом году наибольший объем работ будет выполнен во время капремонта агрегата аммиака фирмы ТЕС. Это позволит нам максимально и в наиболее короткие сроки вернуть вложенные средства и заработать прибыль. На втором агрегате аммиака перечень работ, запланированных на 2007 год, определяют те «узкие» места, которые проявились в работе оборудования после прошлогоднего ремонта, когда мы «заставили» работать оборудование на повышенных мощностях. - Зачастую предприятие работает на нагрузках, превышающих проектные показатели. В чем Вы видите дальнейшие «точки роста» производства? - Первое - это продолжение модернизации цехов по выпуску аммиака с учетом опыта, накопленного другими предприятиями азотной промышленности России, где уже проведена модернизация аммиачных производств. Надеемся, что через пару лет по этому производству мы будем одними из первых в стране. Другое крыло, которому необходимо уделять внимание, производство минеральных удобрений. Это и строительство новых мощностей, и интеграция с «Аммофосом». Главное - сохранить баланс при распределении сырья и выборе площадок для строительства новых производств. Сложно строить планы развития предприятия, не имея четкой картины рынка цен на сырьё и энергоресурсы хотя бы на ближайшие 3-4 года. Все понимают, что цена не останется на прежнем уровне и тем более не пойдет вниз. Поэтому при верстке бюджета и производственной программы мы закладываем проекты, направленные на снижение энергопотребления. Благодаря внедренным на «Череповецком «Азоте» техническим мероприятиям значительно снижен расходный коэффициент по природному газу при производстве аммиака. - Кто сейчас является потребителями продукции «Череповецкого «Азота» как в России, так и за рубежом? - Аммиак на 80 с лишним процентов идет на внутренний рынок - на «Аммофос», в «Агро-Череповец» и в наше производство минудобрений. Что касается рынка удобрений, то в период весенней посевной 100% выпускаемой продукции мы отправляем на внутренний рынок. Затем производство на 4-5 месяцев переориентируется на экспорт, осенью вновь выпускаем удобрения для российского сельхозпроизводителя под урожай будущего года. Со своей стороны мы готовы работать только на внутренний рынок, внося тем самым свой вклад в продовольственную безопасность страны. К сожалению, российские сельские хозяйства сегодня не имеют финансовых возможностей для приобретения удобрений в необходимом объеме. - Даже в самые трудные годы «Азот» не отказывался от социальной политики, а, наоборот, расширял ее - приступил к реализации жилищной программы. Как вы считаете, находит ли такой социально-ориентированный подход отклик у работников предприятия, приносит ли это результат? - Социальная политика фирмы всегда направлена на решение кадрового вопроса. У предприятия должен быть необходимый штат квалифицированных специалистов, начиная от слесаря, киповца и заканчивая топ-менеджерами. Социальная политика содержит несколько аспектов - это и оздоровление, и заработная плата, и строительство жилья, и организация досуга. В четверг мы вручали ключи азотчикам, для которых предприятие на льготных условиях построило жилье, еще 140 заводчан и их семьи смогут жить в комфортных условиях. И нужно отметить это происходит в канун нашего профессионального праздника. Находит ли социальная ориентация компании отклик у заводчан? Да, это видно и по производственным результатам работы предприятия, и в здоровом психологическом климате нашего коллектива. - Ваши пожелания химикам в профессиональный праздник. - В эти дни мы отмечаем два праздника - 37 лет со дня рождения завода и наш общий день профессии, которой отдаем немало творческих, интеллектуальных и физических сил. Дорогие азотчики! Желаю всем вам крепкого здоровья, на работе - производственных побед, в семьях - благополучия. Коллегам с предприятий «Аммофос», «Амко», «Агро-Череповец» дальнейшего развития сотрудничества и успехов в нашей сложной профессии.
Комментарии (0)