Он родился в русской семье на Украине, но когда ему был год, семья переехала на Вологодчину, и именно ее считает своей малой родиной. Детство провел среди портупей и погон: в роду Костыговых чтили военные традиции. Дед был полковником, отец - военным летчиком-испытателем. Семейное предание гласит, что юному Николаю также прочили военную карьеру -суворовское училище и жизнь офицера. Но вмешалась бабушка и на семейном совете переубедила всех: хватит воевать, настало время созидания. Внук в итоге выбрал самую мирную стезю - педагогическую. Но прежде чем поступить в Вологодский педагогический институт на факультет иностранных языков, успел поработать электромонтером на Вологодской ТЭЦ. Сразу же после вуза в судьбе Николая Костыго-ва случилось первое испытание «огнем, водой, и медными трубами». Точнее, сначала были медные трубы - почти годовая стажировка в престижном Кембриджском университете. А после возвращения на Вологодчину - учительская работа в отдаленном поселке Мегра Вытегорского района. Но о времени, проведенном в вологодской «глубинке», сам Николай Костыгов никогда не жалел. Там он получил практические навыки общения с людьми, там же нашел и свою половинку - верную спутницу жизни Ксению Франсовну. После возвращения в Вологду работал в системе народного образования. Был директором двух вологодских школ, заведующим гороно. Затем - заместителем председателя Вологодского горисполкома. Отличное владение английским языком и знание экономических реалий предопределили дальнейший жизненный путь. В 1992 году Николай Костыгов возглавил городской отдел внешнеэкономических связей, а еще через несколько лет стал начальником такого же отдела на уровне области. Должность считалась спокойной и престижной -поездки по разным странам, деловые переговоры, презентации. Поэтому, когда в начале 1996-го Николай Костыгов принял предложение перейти на другую работу и возглавить будущий аналог областного Правительства, многие знакомые искренне недоумевали: и зачем, мол, лезть на амбразуру с открытой грудью? В этих словах практически не было иронии. Надо лишь вспомнить ту ситуацию, что царила тогда на Вологодчине. Политическая нестабильность на вершине исполнительной власти дополнялась стагнацией экономики и острой нехваткой денежной наличности. По области прокатилась волна забастовок бюджетников, сопровождавшихся акциями по перекрытию транспортных магистралей. Социально-экономический блок, который доверили возглавить Косты-гову, считался в ту пору не то что самым трудным, а фактически провальным. Но без всякой паники и уныния вместе с новым Губернатором Вячеславом Позгалёвым Косты-гов принялся последовательно наводить порядок на порученном ему направлении деятельности. Причем делал это не по наитию, а с учетом тщательного экономического анализа и прогнозирования. Именно в то время на Вологодчине была разработана первая реальная программа стратегического развития региона на 10 лет вперед. Кстати, к разработке этой программы привлекли известных столичных экономистов -чуть ли не самых главных экономических светил того времени. Те, правда, поначалу попытались немного схалтурить - дали лишь общие рекомендации, уже обкатанные на других регионах. Но после трудного разговора с Костыговым столичные экономисты поменяли свое отношение к программе, разработав более конкретизированные предложения с учетом именно вологодских реалий. И эта программа, помноженная на практическую деятельность всей новой губернаторской команды, принесла необходимые результаты. Ситуация стала меняться в лучшую сторону. И в том, что Вологодская область одной из первых в стране вышла на доперестроечный уровень промышленного производства, а потом по праву оказалась одним из общероссийских лидеров по налоговым отчислениям и бюджетному обеспечению в расчете на каждого жителя, в немалой степени заслуга Николая Костыгова. В далеком уже 1996 году этот человек сделал и еще одно очень важное дело. Слово «чиновник» в ту пору считалось у волог-жан сугубо ругательным, облеченных властью людей повсюду встречали в штыки. И Костыгову, и Губернатору Вячеславу Позгалёву пришлось приложить максимум усилий, чтобы переломить негативную ситуацию. Они не боялись отвечать на «неудобные» вопросы журналистов и населения, честно говорили о всех тех трудностях и препонах, что еще требовалось преодолеть на тернистом пути развития. Но все же казавшийся прежде непреодолимым барьер в общении между властью и народом стал неуклонно таять. В обиход и в журналистские статьи вошел новый термин -«хороший чиновник», а доверие вологжан к региональной власти было восстановлено. Впрочем, даже заслужив реноме «хорошего чиновника», Николаю Костыгову еще не раз приходилось уговаривать и убеждать разгоряченных людей. Так было в конце 90-х, на фоне кризиса неплатежей, потом в 2003-2004 годах, когда шли острые дебаты вокруг зарплат бюджетников, и, наконец, в 2005-м, в связи с монетизацией льгот. На многочисленных заседаниях согласительных комиссий и встречах с трудовыми коллективами, общественностью и профсоюзными активистами тоже бывало не сладко. Шли споры и дискуссии. Но чем больше люди общались с Костыговым, тем отчетливее понимали, что перед ними не бездушный чиновник и тем более не враг, а единомышленник, готовый не только внимательно выслушать, но и обязательно помочь, если только для этого существует хотя бы малейшая возможность. И это не могло оставить людей равнодушными. Неудивительно, что авторитет Николая Косты-гова как руководителя очень высок. Именно он возглавляет трехстороннюю комиссию по регулированию социально-трудовых споров и межведомственную группу по легализации «теневых» зарплат. Тем более, что природная интеллигентность и тактичность в общении с людьми не мешают Николаю Владимировичу, если того требуют интересы дела, «надавить» на нерадивого управленца или другое должностное лицо и достаточно жестко потребовать от него выполнения взятых обязательств. И хотя кулаком по столу Костыгов вроде бы никогда не стучит (по крайней мере, никто из ближайшего окружения этого за ним не замечал), эффективность подобного сочетания внешней мягкости и внутреннего стержня делает его управленческую работу особенно эффективной. Николай Владимирович свободно оперирует массой всевозможных экономических цифр и статистических выкладок и готов не просто «продавить» свое мнение, а аргументированно и спокойно доказать его обоснованность. Во многом именно поэтому осенью прошлого года, когда ситуация в мировой экономике стала вызывать большие опасения для экспортно ориентированной вологодской промышленности, Костыгову было поручено возглавить областной антикризисный штаб. Говорят, что настоящий мужчина должен вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Эту «программу-минимум» Николай Владимирович перевыполнил давно. Он посадил десятки деревьев, вырастил двоих, уже ставших взрослыми, сыновей. При его организационном участии в области построены сотни жилых домов и различных инфраструктурных объектов. При этом самого себя Николай Владимирович считает счастливым человеком. У него крепкая и дружная семья, приносящая удовлетворение и конкретные результаты работа, множество друзей, репутация очень умного и проницательного управленца. Но Костыгов не может, да и просто не умеет успокаиваться на достигнутом, жить одним лишь сегодняшним днем и почивать на лаврах. Он постоянно пытается самосовершенствоваться как личность, получать новые знания, приносить все большую отдачу для Вологодской области и вологжан. И это не может остаться незамеченным на самом высоком уровне. Недавно специальным Указом Президента России Дмитрия Медведева «за большой вклад в социально-экономическое развитие области и многолетнюю добросовестную работу» вице-губернатор Николай Владимирович Костыгов был награжден орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени. И нам почему-то кажется, что это далеко не последняя награда за многогранную деятельность этого интересного и очень полезного для Вологодчины человека! Редакции газет «Красный Север» и «Вологодская неделя» присоединяются к теплым поздравлениям, поступающим в адрес юбиляра, и желают Николаю Владимировичу бодрости, хорошего настроения и дальнейших трудовых успехов на благо родной Вологодчины.
Комментарии (0)