Вложи рубль, получи два... Владимир ПЕТУХОВ, начальник отдела наладки теплосетей и перспективного развития МУП « Вологдагортеплосеть» - Если теплосети нашего предприятия вытянуть в одну трубу, то они протянулись бы дальше Москвы. Добавим к этому около тридцати собственных котельных, которые производят почти треть необходимой городу теп-лоэнергии. Остальную часть мы закупаем у сторонних теплоисточников и поставляем непосредственным потребителям. Таковы масштабы нашего непростого, к тому же очень изношенного хозяйства. Теплосети, например, находятся в плачевном состоянии, их износ составляет более 70%. Отсюда большие потери тепла и теплоносителя, пути снижения которых, в общем-то, видны невооружённым глазом. Мы ежегодно меняем по десять километров ветхих сетей в двухтрубном исполнении на новые с современной изоляцией, что в 2,5 раза снижает потери. Кроме того, вновь построенные участки подключаются к оперативно-диспетчерской системе контроля намокания изоляции. Это позволяет быстро и точно выявлять места протечек теплоносителя. Всего же благодаря комплексу работ по наладке, ремонту и реконструкции сетей нам удалось за последние четыре года снизить утечки почти в три раза в целом по предприятию. Число жалоб на качество теплоснабжения существенно снизилось, появилась возможность подключения к теплоснабжению дополнительных потребителей. Разумеется, вся эта работа согласовывается, планируется и проводится в тесном контакте с администрацией города. Казалось бы, чего проще: замени изношенные сети и получай многомиллионную экономию. Однако из тридцати километров труб в год, требующих замены, мы осиливаем только треть. Причина банальна - недоста -ток средств. Замечу, что и многие наши котельные серьёзно изношены. Мы, конечно, не сидим сложа руки, постоянно проводим текущие ремонты, некоторые котельные реконструируем. Причём зачастую объединяем системы двух ранее действующих котельных, а выработавшие свой ресурс и работающие в неэкономичном режиме закрываем. Так мы недавно поступили в Заречном, Завокзальном микрорайонах и центральной части города. Три котельные полностью реконструированы. В них установлено современное оборудование. Теперь это ежегодно даёт серьёзную экономию. Ещё один резерв связан с собственным энергопотреблением. В котельных производится замена насосов на более экономичные, что окупается в течение года. Можно назвать немало других слагаемых экономии, но куда ни кинь -всюду нужны единовременные крупные вложения. А единственный их источник - это поступления за проданное тепло. Но поскольку неплатежи стали нормой нашей жизни, то денег на реконструкцию хронически не хватает. Более того, нам приходится брать дорогие кредиты для покрытия долгов за покупное тепло, не говоря уже о средствах на реконструкцию и ремонт оборудования и сетей. Выход здесь, думается, один - нужно законодательно ужесточить ответственность злостных неплательщиков за потреблённые энергоресурсы. Нужна система стимулов Николай РУЛЁВ, генеральный директор ГЭП «Вологдаоблкоммунэнерго» - Представим такую ситуацию: продавец яблок на рынке убеждает своих покупателей поменьше покупать его товар. Это можно назвать абсурдом. Так вот наше предприятие покупает, перераспределяет и доставляет электроэнергию потребителям, которых насчитывается 180 тысяч. То есть мы выступаем и в роли продавцов. Чем больше реализуем электроэнергии, тем выше будет доход. Поэтому побуждать своих потребителей внедрять энергосберегающие технологии, всё равно что рубить сук, на котором сидим. Но если бы существовали механизмы, стимулирующие нас к подобной работе, то ситуация с энергосбережением была бы лучше. Кстати, в западных странах такие стимулы для продавцов электроэнергии хорошо работают. Вот и нам надо позаимствовать этот опыт. Конечно, и сейчас специалисты нашей энергокомпании не сидят сложа руки, равнодушно взирая на бесполезные потери. К примеру, совместно с администрацией Вологды мы провели замену 10 тысяч уличных светильников на более экономичные. В результате энергопотребление на уличное освещение снизилось вдвое, а того, что сэкономили, достаточно для обеспечения электроэнергией 1600 дополнительных квартир. В результате только в прошлом году это сберегло городскому бюджету 13 млн. рублей, а в связи с увеличением тарифов сумма ежегодно будет расти. Важный резерв для нас - сокращение потерь энергии в собственных сетях, которые по нормам должны составлять не более 10%. Тут у нас есть стимулы экономить, поэтому мы каждодневно и ежечасно буквально бьёмся за сокращение потерь на каждую десятую долю процента. Но даже такая, казалось бы, мизерная величина в масштабах нашей компании выливается в экономию 800 тысяч киловатт/часов в год. Окупаемость мероприятий, которые мы для этого внедряем, очень быстрая - год с небольшим. Это и есть наш магистральный путь экономии. Сейчас на всех коммунальных предприятиях Вологды и при активном участии городской администрации разрабатываются энергосберегающие программы, и я хочу ещё раз подчеркнуть, что в основе каждой из них должны быть стимулирующие механизмы для экономии. Как для обычного квартиросъёмщика, работника предприятия, так и для компаний или города в целом. И разумеется, нужно, чтобы эти стимулы были законодательно закреплены. Голыми же призывами воз с места не сдвинуть.
Комментарии (0)