Баланс во всем принесет успех
441
ОАО «Вологодская сбытовая компания» вошло в пилотную группу ЭСК, акции будут выставлены на продажу в мае этого года. Прокомментировать предстоящее событие «Красный Север» попросил генерального директора энергокомпании Сергея Кочурова.
- Сергей Александрович, насколько изменилось положение энергосбытовых компаний после выхода постановлений Правительства РФ, регламентирующих деятельность энергорынков? - Эти документы стали серьезным шагом, приближающим Россию к целевой модели либерализованного рынка электроэнергии, задали дальнейшее направление развития отрасли. Изменился порядок ценообразования: теперь часть электроэнергии поставляется потребителям по свободным (нерегулируемым) ценам. Центральным субъектом розничного рынка стал гарантирующий поставщик. Правилами усилены требования к учету электроэнергии. Последние полгода с момента запуска нового оптового энергорынка стали для сбытовых компаний временем проверки на прочность: каждый день ставил задачи, требующие «коллективной мобилизации» профессионализма, оперативности, инициативы. И сегодня ЭСК фактически являются наиболее квалифицированными исполнителями правил функционирования розничных рынков электроэнергии. Однако сейчас говорить о том, что положение энергосбытовых компаний после принятия постановлений кардинально изменилось, еще рано, поскольку часть нормативных актов для эффективной реализации предложенных правил игры отсутствует, в том числе недостаточна нормативная база в части тарифного регулирования. Как следствие, ЭСК порой сталкиваются с непониманием потребителей, их нежеланием работать по новым правилам, а иногда и с предвзятым отношением к предлагаемым изменениям. В связи с этим одним из основных аспектов деятельности ЭСК в настоящее время является активная разъяснительная работа по применению решений Правительства РФ, в первую очередь в части расчетов по свободным ценам. Словом, сейчас ЭСК являются единственным связующим звеном между потребителями, генерирующими и сетевыми компаниями. Они обязаны решать множество задач: своевременно транслировать все изменения в законодательстве на розничный рынок, обеспечивать поступление денежных средств от потребителей, закупать электроэнергию, оплачивать услуги сетевых компаний, урегулировать все проблемы по снабжению потребителей. При этом основные «богатства» ЭСК - персонал и огромные финансовые потоки. - РАО «ЕЭС России» объявило о намерении продать до конца 2008 года более 50 сбытовых компаний. Как вы оцениваете предстоящее событие? - Энергосбытовые компании должны работать в конкурентной среде, а качественная конкуренция невозможна в условиях монополии холдинга на продажу электроэнергии. Так что решение о продаже пакетов акций ЭСК закономерно и полностью соответствует идеологии реформы. К тому же оно выверено удачным опытом по продаже доли акций РАО ЕЭС в Ярославской сбытовой компании. Аукцион подтвердил заинтересованность широкого круга инвесторов в сбытовом бизнесе, а ценовое предложение, сложившееся в результате аукциона, в 2,3 раза превысило начальную цену. В течение года РАО «ЕЭС» реализовывались 10 пилотных проектов по управлению активами ЭСК: передача акций в доверительное управление администрациям регионов, генерирующим компаниям оптового рынка электроэнергии, независимым ЭСК, продажа на открытом аукционе. По итогам сравнительного анализа результатов управления ЭСК последний вариант признан самым эффективным. Другое дело, что 50 ЭСК за неполных два года - это значительное количество и малый срок. Игрокам необходимо время, чтобы не только изучить энергосбытовой бизнес, но и в сегодняшних достаточно сложных условиях (ЭСК имеют незначительный опыт самостоятельной работы (1-2 года), не полностью сформирована нормативно-правовая база по взаимоотношениям на оптовом и розничном рынках, незначительна доля свободных цен (5-10% на 2007 год) оценить его перспективы. - А как вы оцениваете перспективы развития энергосбытового бизнеса в России? - Положительно. ЭСК предстоит преодолеть множество проблем, однако в конечном итоге на рынке останутся достойные компании, которые смогут предложить своим клиентам наиболее интересные и выгодные условия сотрудничества. Что касается нашей компании, то она готова к конкурентному рынку. Один из главных итогов первого года работы в качестве самостоятельного юридического лица - формирование успешной, эффективно работающей команды, ориентированной на исполнение поставленных задач в условиях реальной конкуренции. Сегодня Вологодская сбытовая компания осуществляет более 90% от общего объема оптовых поставок электроэнергии на территорию региона. Многолетнее сотрудничество с предприятиями Вологодской области, опыт работы на оптовом рынке электроэнергии, развитая сервисная сеть, доверие потребителей, деловая репутация - этого на скорую руку не создашь. Поэтому конкуренции не боимся. Однако мы за честную конкуренцию, строящуюся на прозрачной правовой основе и принципах справедливого ценообразования. Считаем, что достижение высоких долгосрочных экономических результатов в энергосбытовом бизнесе возможно только на основе разумного баланса интересов акционеров, государства, сотрудников компании, ее партнеров и потребителей. Беседовала Светлана Иванова.
Комментарии (0)