Казалось бы, рядовой факт. В связи же с резкими колебаниями цен на молочном рынке он приобретает особое значение. Известно, что некоторые крупные производители молочного сырья повезли его в Москву. Там теперь больше платят. Понятно: богатые столичные предприятия это могут себе позволить. Были представители московских фирм и в «Прожекторе», предлагали заключить договор на поставку молока. Но получили от ворот поворот. Отказал им председатель Игорь Гусаров. Дескать, зачем менять проверенных годами партнеров. Не хотим бросать тень на сельхозпредприятия, вывозящие молоко из области. Многим из них за счет этого удается быстрее развивать производство, что на руку области. К тому же рынок есть рынок. Все вольны распоряжаться своей продукцией. Только эта проблема не имеет однозначной оценки. Недаром же Губернатор области Вячеслав Позгалев недавно отметил, что в любом случае нельзя ставить в сложное положение свои предприятия переработки. Как тут быть? Специалисты не могут не знать, что для региона всегда выгоднее вывозить не сырье, а готовую продукцию. Это азбука нормального рынка. Найти здесь оптимальное решение нелегко. Тем более что покупательная способность вологодских потребителей куда ниже, чем тех же москвичей. Но и сидеть сложа руки, ждать, когда все образуется само по себе, тоже нельзя. Конечно, «Прожектор» в своем выборе не одинок. Большинство руководителей села придерживаются таких же подходов. Дескать, а что будет, когда ситуация на молочном рынке изменится? Не прогадают ли тогда вологодские сельхозпроизводители? Характерная черта Игоря Владимировича такова, что, принимая то или иное решение, он всегда думает о будущем коллектива, доверившего ему свою судьбу. Да, он иной раз может поступиться сиюминутными интересами. А что, мол, с нами будет завтра? Дескать, живем не одним днем! Может быть, способность анализировать, просчитывать ситуацию на перспективу к Гусарову пришла еще в молодые годы, когда он всерьез занимался наукой. Все-таки стать кандидатом биологических наук тогда было очень непросто. Он же успешно защитил диссертацию. Говорят, в то время это было сродни трудовому подвигу. Впрочем, трудолюбия Гусарову не занимать. В летнюю пору его председательская вахта длится по двенадцать часов, а иногда даже от зари до зари. И все равно руки порой не доходят до всех неотложных дел. Такая вот у руководителя хозяйства нагрузка. Но он все же старается вникать даже в мелочи. Наверное, эти черты характера и помогли ему вытащить колхоз из финансовой трясины и повести шаг за шагом вперед. Вспомним, какая ситуация здесь складывалась семь лет назад. Новому председателю пришлось на первых порах думать не о надоях. Впору было спасать скот от бескормицы. Ныне порядки в животноводстве отличаются от прежних, как день от ночи. Проведена реконструкция ферм, установлено современное технологическое оборудование. Кормов для скота в достатке. Колхоз получил статус плем-репродуктора, а продажа племенных животных во многие регионы страны - неплохая статья дохода. К тому же приятно сознавать, что здешние труженики вносят свою лепту в престиж области, что для ее экономики дорогого стоит. Растут в «Прожекторе» надои, по темпам прироста их, в общем-то, среднее по своему экономическому потенциалу хозяйство в Вологодском районе занимает одно из первых мест. Нынче колхоз получит около четырех тысяч тонн молока. По расчетам специалистов, эта цифра через три года увеличится до пяти тысяч. Расчеты подкрепляются делами. Руководство «Прожектора», что называется, на полную катушку использует возможности, предоставленные селу национальным проектом. За счет кредитов завершается обновление машинно-тракторного парка. В это дело в общей сложности вложено около 40 миллионов рублей. Заемные же деньги, с умом вложенные в производство, всегда пойдут ему на пользу. - Новая ресурсосберегающая техника, - рассказывает главный экономист Екатерина Соколова, - позволила резко снизить затраты труда на единицу продукции. Прежде на посевной были заняты до тридцати человек. Ныне справились девять. А экономия горючего, запчастей... О новой технике можно говорить много. Вот те же посевные агрегаты, снабженные компьютерами. При засеве каждого гектара они экономят 50 кило семян. Немного вроде бы, но если помножить на всю площадь зерновых, а это тысяча гектаров... Приведем, может быть, самый характерный пример. Впервые в истории колхоза нынче намолочено без малого две тысячи тонн зерна. Для сравнения скажем, что это больше, чем его получено в таких больших районах, как Белозерский или Харовский. Как тут не вспомнить главного агронома хозяйства Ирину Пшеницыну, вклад которой в это дело немалый. - Вообще специалисты стали проявлять больше инициативы, а это, как вы понимаете, очень важно. Видимо, люди поверили в то, что колхоз на правильном пути, - говорит Игорь Владимирович. -И это, может быть, главное наше достижение. Намного прибавилось ответственности у главного инженера Сергея Шабанова за эксплуатацию техники. Ведь теперь она очень дорогая, тот же комбайн «Мега» обошелся хозяйству почти в восемь миллионов. О нелегких хлопотах главного зоотехника Татьяны Шабановой надо сказать особо. Состояние, скажем так, колхозной кассы почти целиком зависит от труда животноводов, но без постоянного вмешательства специалиста в их дела не обходится. Большинство работников ферм сознают свою ответственность и трудятся на совесть. Трудно назвать лучших доярок, не обидев кого-либо. Словом, каждый наш труженик без исключения, подчеркивает руководитель колхоза, вносит свой вклад в общий успех.
Комментарии (0)