Сегодня значимость предприятия «Устюг-молоко» трудно переоценить не только в рамках Великоустюгского района, но и в рамках области. В составе продукции сельскохозяйственного производства Великоустюгского района товары предприятий холдинга составляют 76%. Качество выпускаемой продукции получило признание на всероссийском уровне. За период с 2002 года «Устюг-молоко» получил более тридцати всевозможных дипломов и более двадцати медалей. Высокую оценку получили практически все виды продукции, выпускаемые этим предприятием. В арсенале наград есть медаль «Золотой Сирин» и диплом I степени за «Сметану 19%», медаль «Золотой Сирин» и диплом II степени за спред растительно-сливочный «Старокрестьянский», Гран-при «Хрустальный Сирин» вручен предприятию как лидеру в области качества продукции программы «Покупайте российское!» на Х Всероссийской межотраслевой одноименной выставке отечественных товаров. Когда на должность генерального директора заступил Николай Аркадьевич Маурин, начался не просто новый этап реконструкции завода - предприятие вышло на новый виток развития. В марте-феврале прошлого года «Устюг-молоко» оформился в агропромышленный холдинг, в который вошли четыре хозяйства: «Пригородное», «Двина», племколхоз «Гледенский» и колхоз «Север». На базе этих хозяйств созданы отделения холдинга «Устюг-молоко». Руководители предприятий признают, что положительной тенденции развития холдинг во многом обязан именно грамотному управлению. - Николай Аркадьевич за три года привел предприятие переработки к состоянию стабильности. Произведено техническое перевооружение, обновились технологии. Активнее пошла реализация продукции за пределы района. Четыре хозяйства оказались в новой финансовой структуре. Руководители почувствовали мощную поддержку, в том числе и финансовую. Николай Аркадьевич постоянно стремится в работе ко всему новому, передовому, изучает как отечественный, так и заграничный опыт, организует встречи специалистов с коллегами из других стран. Например, в ноябре приезжал зоотехник из Голландии. Руководители и главные специалисты регулярно посещают передовые хозяйства области. Удивляемся энергии и работоспособности генерального директора «Устюг-молоко», его стремлению знать абсолютно все о делах в хозяйствах. От других он требует того же неравнодушия и профессионализма, - поделилась своими наблюдениями и выводами директор ООО «Пригородное» Валентина Алексеевна Калининская. Причину перехода хозяйств в холдинг пояснил председатель СПК «Двиница» Василий Васильевич Синицын: - Состояние дел в хозяйствах было таким, что необходимо было или разваливаться, или объединяться. Выбрали второй вариант. В развитие и производство вложено очень много средств. Обновляется техника. Достижения очевидны. Всего за два года надои возросли с 3000 до 6160 кг. Таких надоев не было за всю историю колхозов и совхозов Великоустюгского района. И уже ни для кого не секрет, что район фигурирует в числе лучших во многом за счет холдинга Маурина. Председатель СПК «Двиница» выразил и откровенное беспокойство по поводу отсутствия финансовой поддержки предприятий сельскохозяйственного производства: - Во всех цивилизованных странах помогают работоспособным и перспективным. Нам удалось доказать свою состоятельность. Но дальше без помощи департамента будет выжить трудно. Необходима реконструкция ферм. Старая база не выдерживает критики. Средства требуются и для оплаты аренды земли для выращивания кормовых культур, поскольку развитие хозяйств требует наращивания кормовой базы. Николай Маурин подтвердил наличие как достижений, так и проблем: - Объединение позволило увеличивать объемы производства, решать вопросы качества молока. Если еще два года назад около 40% молока шло вторым сортом, то сейчас все идет «экстра» и «высшим», лишь 10% идет первым сортом. Улучшилось и качество молока, выпускаемой заводом продукции. Перерабатывающее предприятие за март переработало около 1200 тонн молока, и 76% из этого объема - молоко своих отделений. За год данный показатель увеличится до 80%. Растет объем выпускаемой молочной продукции. Только за март 2007 года продукции было выпущено больше, чем за тот же период предыдущего года на 46%. Такого роста в области еще не наблюдалось. К 2008 году планируем довести удои коров на всех отделениях холдинга до 6-7 тысяч килограммов, увеличение количества крупного рогатого скота с 5 до 6 тысяч голов. В пору открывать предприятие по продаже племенного семени, поскольку холмогорская порода фактически осталась только в этих хозяйствах. Жаль, что некоторые работники департамента не оценивают значимости всех этих процессов и преобразований. По-видимому, организационная структура холдинга не вписывается в областную программу развития молочного животноводства. А помощь была бы нелишней. За счет дополнительных средств можно было бы увеличить поголовье скота. Сегодня еще идет реконструкция завода. Рынок предъявляет все новые требования. Понятно, что четыре предприятия поднимать одному заводу тяжеловато. Есть пока временные проблемы по срокам выплаты заработной платы, по уплате текущих налогов, но мы надеемся, что область изменит отношение к нашему холдингу. И чем раньше это произойдет, тем быстрее справимся с проблемами.
Комментарии (0)