Томас Верасто: «Сейчас положение металлургии не столь плачевно, как в 2008 - 2009 годы»
1528
Стратегическое направление
Стратегия развития «Северстали» подразумевает увеличение доли внутреннего рынка в общем объеме продаж дивизиона «Северсталь Российская Сталь» с 59% (в 2011 году) до 74% (в 2015-м).
«Почему мы ожидаем рост продаж в России? Потому что Россия, в отличие от нашего главного экспортного рынка - Европы, достаточно динамично развивается. Экономика России в течение следующих лет будет расти на 3-4% в год, в то время как в Европе стагнация», - поясняет Томас Верасто.
Другой важный, по его словам, фактор: даже если цены на российском рынке ниже, чем на внешнем (где-нибудь в Северной Америке или Юго-Восточной Азии), «за счет более низких транспортных расходов, компании зачастую выгоднее продавать свою продукцию здесь».
Более того, «Северсталь» планирует активно развивать в России новые направления бизнеса.
«Во-первых, для нас потенциально интересен рынок строительства домов из стали. Речь идет не только об офисных зданиях, но и о жилых домах. Особняки из стального каркаса очень распространены, в Австралии например. Второе направление - индустриальные, промышленные здания из стали, здесь тоже скрыт очень большой потенциал для России. Кроме того, мы уделяем много внимания развитию сервисных услуг для наших клиентов», - говорит топ-менеджер «Северстали».
«В России большой потенциал представляет собой строительство в целом и производство сопутствующих стройматериалов, в частности кровли с покрытием. Что же касается автопрома, мы намерены постоянно повышать качество нашей продукции, разрабатывать новые марки стали для автопроизводителей», - продолжает он.
Ситуация и риски
Нынешний год считается одним из самых сложных в металлургической отрасли. Спрос и цены на металлопрокат снижаются, падает и прибыль сталелитейных компаний.
«Четвертый квартал, скорее всего, будет самым сложным в этом году. Однако в первом квартале 2013 года мы ждем некоторого повышения цен на сталь. В целом же, согласно нашим прогнозам, в будущем году цены на сталь будут в среднем на уровне 2012 года. Рынки сейчас очень сильно зависят от политической ситуации в разных регионах мира. Самый большой риск не только для нас, но и для всего мира - это возможный распад еврозоны, хотя этот сценарий мы сейчас считаем маловероятным. В Китае до сих пор сохраняется угроза просадки экономики, но есть надежды, что новое руководство страны предпримет меры по ее стимулированию», - такие прогнозы делает Томас Верасто.
Также он опроверг рыночные слухи, появившиеся сначала в зарубежной, а затем и российской прессе, о возможном приобретении «Северсталью» французского завода Florange у компании ArcelorMittal.
«Как любая другая успешная компания, «Северсталь», к сожалению, зачастую находится в центре многих слухов. Но всем, кто разбирается в металлургии, понятно, что сделку, о которой шла речь, вряд ли можно назвать интересной, учитывая, что производить слябы в Европе сейчас невыгодно», - подчеркнул Томас Верасто.
В свою очередь «Северсталь» не исключает для себя различных возможностей для роста. Но сегодня взоры компании устремлены, скорее, не на Европу, а на страны Юго-Восточной Азии и Индию. Хотя и на этих направлениях ситуация тоже не безоблачная. Так, объявленные ранее «Северсталью» проекты в Индии идут с пробуксовкой.
«Мы интересуемся Индией уже более двух лет, но до сих пор в этой стране достаточно сложно вести бизнес, порой даже самим индусам. Определенные трудности возникают с получением лицензий на построение заводов и разрешений на выкуп земли.
Поэтому мы решили, что выходить на индийский рынок, несомненно, стоит, но только в партнерстве с местными представителями бизнеса. «Северсталь» уже нашла несколько потенциальных местных партнеров и ведет с ними переговоры, процесс движется, но медленными темпами», - признается Томас Верасто.
Новая реальность
Прошлый кризис для многих металлургических компаний наступил внезапно, произошло очень резкое торможение экономики. Сегодня ситуация совершенно другая: большинство производителей стали находится в лучшем положении, чем в 2008 году.
«Северсталь», безусловно, вынесла для себя уроки из кризиса 2008 - 2009 годов. В частности, мы сейчас более консервативно подходим к нашему балансу. В середине 2008 года долг «Северстали» составлял 5,5 миллиарда долларов, а показатель чистый долг/EBITDA равнялся 1. Затем за очень небольшой отрезок времени ситуация кардинально изменилась: наш долг сохранился на прежнем уровне, но показатель EBITDA рухнул с 5,3 миллиарда до 900 миллионов долларов. К счастью, нам удалось достаточно быстро исправить ситуацию к лучшему, продав три американских актива в США», - рассказал Томас Верасто.
По его словам, сегодня перед компанией стоит задача № 1 - «повысить прибыльность на тонну стали, в основном за счет эффективности, продолжения производственной цепочки, повышения качества работы с клиентами».
Еще один извлеченный урок - это создание «Северсталью» финансовой подушки на случай новой кризисной волны.
«В прошлый кризис доступ России к международному рынку капитала был ограничен. Если бы в тот момент у нас на балансе не было бы 2 миллиардов долларов, возможно, «Северстали», как некоторым компаниям отрасли, пришлось бы обращаться за помощью к Правительству и государственным банкам», - полагает топ-менеджер.
Впрочем, характеризуя нынешнюю ситуацию в отрасли, Томас Верасто не теряет сдержанный оптимизм. Пусть «тучных» лет, таких, как был 2008 год, для металлургов пока не предвидится, но спрос на сталь за счет рынков развивающихся стран все равно будет расти.
«Вполне возможно, что нынешняя ситуация, которую некоторые называют кризисом, это даже не кризис, а просто новое состояние отрасли, новая реальность, в которой нам всем придется работать постоянно. Сейчас положение металлургии не столь плачевно, как в 2008 - 2009 годы. Во всем мире лишь Европа не вышла на объемы производства и потребления стали на докризисный уровень 2007 года. Несмотря на то, что сейчас наблюдается существенное снижение темпов роста потребления стали в мире, мы рассчитываем, что за счет инвестиций развивающихся стран, в частности за счет строительства инфраструктуры, потребление стали пусть не столь динамично, как раньше, но будет расти», - считает Томас Верасто.Наша справкаТомас Верасто родился в 1962 году.В 1984 году окончил Karl-Franzens University (Австрия), получив степень «доктор права». В 1985 году в том же университете получил степень «магистр философии» (специализация - славистика). С 1985 по 1986 год являлся аспирантом филологического факультета Ленинградского государственного университета. В 1988 году окончил School of Advanced International Studies при The Johns Hopkins University, Bologna Center (Болонья, Италия) по специальности «международные отношения».С сентября 1986 по июль 1987 года работал в апелляционном суде (Австрия). С 1988 по 2003 год - в компании McKinsey&Company.В 2003 году занял пост заместителя генерального директора ЗАО «Северсталь-групп». В декабре 2006 в связи с принятием новой системы корпоративного управления компании занял пост заместителя генерального директора по корпоративному развитию ОАО «Северсталь».
Комментарии (0)