Судите сами: надой от коровы в среднем вырос с 2000 до 5400 килограммов. Производство же молока (в небольшом даже по сокольским меркам хозяйстве с учетом роста поголовья) увеличилось аж в три раза - с 550 почти до 1700 тонн. Согласитесь, такие темпы крайне редки. Едва ли в области можно найти подобный пример. Не станем скрывать секретов столь резкого подъема производства. В хозяйство семь лет назад пришел новый генеральный директор, бывший работник свинокомлекса «Наде-ево» Сергей Челпин. Благословил же его на трудное дело руководитель свинокомплекса Валентин Вепрев, имеющий огромный опыт хозяйствования и на первых порах опекавший молодого директора сельхозпредприятия. Впрочем, Сергей Челпин и сейчас прислушивается к совету старшего товарища. Наверное, в судьбе небольшого коллектива, насчитывающего всего около ста работников, свою роль сыграла, скажем так, коренная реструктуризация здешнего производства, о необходимости которой на селе много говорят. Ведь деревня получила в наследство от командно-административной системы много такого, что вступило в противоречие с законами рынка. Можно много рассуждать о том, что вместе с грязной водой мы выбросили из ванны и ребенка. Но коли уж рынок все-таки формируется, к сожалению, не без издержек, с его законами не считаться никак нельзя. А они таковы. В регионе развито свиноводство, а дорогущий ныне зернофураж, без которого оно немыслимо, везем с юга. Как ни крути, а излишние затраты не в интересах населения, ради которого и должен работать сельхозпроизводитель. Нет, никто не против этой очень нужной отрасли. Какая хозяйка откажется от парной свининки? Желательно только, чтобы она была по карману. Значит, надо развивать свое зерновое хозяйство. Свой хлеб обходится едва ли не вдвое дешевле. И примеров тому в области не счесть. В то же Чекшино ежегодно завозилось машинами свыше 3500 тонн комбикормов - целый железнодорожный состав. А деревня - в ста верстах от Вологды. Надо ли говорить об огромных затратах? В общем, со свиноводством в хозяйстве покончено. У его руководителей развязаны руки, чтобы всерьез заняться молочными делами, куда более выгодными и, главное, перспективными. Эта важная местная инициатива всецело поддержана Сергеем Громовым, отвечающим за дела на селе в областном Правительстве. И вот результат! Перемены в Чекшине сегодня на каждом шагу. В реконструкцию ферм вложены сотни тысяч рублей. А вскоре в эксплуатацию войдет новый комплекс на 600 коров. На нем уже установлено современное технологическое оборудование. Примечательно, что чекшинское молоко по качеству самое лучшее в районе, - это многократно доказано на смотрах-конкурсах. А за высшие сорта Сухонский молкомбинат ныне дает приличные надбавки к цене. Правда, Челпина никак не устраивает высокая себестоимость продукции ферм. Надо, говорит он, менять технологию заготовки кормов, обзаводиться ресурсосберегающей техникой. Пока же до этого руки не дошли. Дескать, не все сразу. Волнуют Сергея Васильевича острейшие проблемы села, прежде всего трудности со строительством жилья и местные дороги. В хозяйстве в последние годы введено в строй пять домов, куплено несколько квартир для работников. Это, конечно, мало. Испытывают здесь и дефицит кормов для скота. Во многом - из-за бездорожья. Своей земли маловато, приходится арендовать у соседей. Это далеко, накладно, лишние затраты. Хотя свои кормовые угодья в пятнадцати верстах не используются, потому что на дальние поля в Коданове попасть можно разве что в засуху. Поистине - близок локоть... Не просто жить северному крестьянину. Но Сергей Челпин не теряет оптимизма, наверное, это ему и помогает в делах. А еще и то, что он никогда не забывает о людях. Средняя зарплата в племзаводе одна из самых высоких среди хозяйств района, нынче она приближается к десяти тысячам рублей. Чтобы сохранить на селе кадры, людям надо достойно платить за труд, убежден он. И с этим его принципом трудно не согласиться.
Комментарии (0)