Два года из жизни Вологды...
459
Глава города Евгений Шулепов рассказал журналистам о том, что уже сделано и что планируется сделать в областной столице.
- Чиновники горадминистрации теперь все чаще стонут: документооборот, связанный с обращениями граждан, увеличился в разы! -именно с этих несколько необычных слов начал свою пресс-конференцию, посвященную двухлетию пребывания в должности, глава Вологды Евгений Шулепов. Правда, тут же оговорился, что эти самые «чиновничьи стоны» лично он расценивает как позитив в работе властей. - Люди все чаще обращаются к нам не только с просьбами, но и с советами, - отметил Шулепов. - Народ понял, что власть его не только слушает, но и слышит...» При этом следует отметить, что за время своего двухлетнего «правления» вологодский глава может занести в актив не только резко увеличившееся число письменных и устных обращений граждан. Город теперь действительно не такой, каким был еще летом и осенью 2008-го. Вологда, по крайней мере, в центральной ее части, стала заметно чище и опрятнее - добавились десятки новых цветочных клумб и газонов, детских и спортивных площадок, благоустроены сотни дворовых территорий. И, хотя проблем в областной столице еще, разумеется, хватает, нельзя не признать, что даже в условиях посткризисной экономики (и соответствующих объемов бюджетного наполнения) город за два последних года сделал несколько существенных шагов вперед. Наконец-то удалось достроить здание городской поликлиники № 1 на улице Мальцева. В значительной степени отремонтирована 1-я горбольница, полным ходом идут работы по созданию уникального для Вологодчины центра сердечно-сосудистой хирургии. Есть позитивные новости и с «детсадовского фронта». В прошлом году в детских дошкольных учреждениях города добавилось 520 новых мест, в этом году - еще около 400. Впрочем, Евгений Шулепов говорил не только о победах и свершениях. Откровенно рассказал он и о том, что пока не получилось сделать, и о планах города на перспективу. Наиболее значимые и интересные ответы мы объединили по темам и предлагаем сегодня вашему вниманию. Что больше всего удивило Шулепова в должности главы - Время избрания меня главой фактически совпало с началом масштабного кризиса. Было, конечно, непросто. Тем более что до этого главой я никогда не работал и многих нюансов не знал. К примеру, я никогда раньше не работал с образованием, здравоохранением, культурой. Пришлось многому учиться на ходу, мобилизуя все свои внутренние ресурсы. Конечно, я работал не один, а с командой. И формирование ее заняло не один месяц. Да, по квалификации отдельных работников у меня и сейчас есть вопросы. Но в целом считаю, что в городской администрации на сегодняшний день удалось сформировать грамотный и работоспособный коллектив, способный решать самые серьезные задачи. Ну а что удивило больше всего на начальном этапе? Наверное то, насколько неэффективно использовались в городе бюджетные средства. Но это беда не только Вологды. До того как стать главой, я много работал и на предприятиях, и в бизнесе. И теперь могу ответственно заявить, что если бы весь бизнес в России работал так же, как бюджетные организации, экономики как таковой у нас просто не было бы. Условно говоря, нельзя дорогу делать из золота вместо асфальта. Поэтому в первые месяцы я приложил немало сил, чтобы сломать ряд стереотипов у руководителей бюджетных организаций. У нас ведь обычно как: если заложены в бюджете деньги, значит, до конца года их обязательно нужно освоить. Иначе, мол, на новый финансовый год средств будет выделено меньше... Вот и «осваивали» эти деньги в авральном порядке, нередко тратя миллионы даже не задумываясь, нужно это городу или нет. Нам удалось изменить эту систему, и только в ноябре-декабре 2008 года город сэкономил в своем бюджете 270 миллионов рублей! И именно за счет этих денег Вологде удалось затем пережить самые сложные три первых месяца 2009 года, пока городская экономика снова не пошла в рост. Об ошибках и просчетах - Может, это прозвучит и не совсем скромно, но каких-то серьезных «проколов» за собой в должности главы я не припоминаю. Другое дело, что, когда я шел на выборы и озвучивал программу действий, мы еще жили при одной экономической ситуации. А когда выборы прошли, эта самая ситуация была уже иной, так как начался кризис. Соответственно темпы развития города замедлились. Но в целом, считаю, мы находимся на правильном пути, так как Вологда не только живет, но и развивается. Прошлый год, к примеру, несмотря на все трудности, стал рекордным для города по числу семей, расселенных из ветхого и аварийного жилья. Для них мы предоставили 490 новых квартир. А вот в этом году будет меньше. Дело в том, что мы подавали заявку в федеральный центр на финансирование этой программы в размере 550 миллионов рублей, но пока ничего из Москвы не получили. Зато из городского бюджета в этом году выделено на расселение 130 миллионов. Вообще, подобную работу по расселению горожан из аварийных домов считаю одной из приоритетных задач для власти. Вологжане должны жить в нормальных и комфортных условиях. И, независимо от того, будут федеральные власти софи-нансировать данную программу или нет, - работа в этом направлении обязательно продолжится. В частности, в течение трех ближайших лет мы планируем выделять на эти цели из бюджета по 200 миллионов рублей ежегодно. Продолжатся работы и по благоустройству Ярославской улицы. Планы сделать ее «сквозной», напрямую соединив микрорайон Бывалово с улицей Конева, остаются в силе. Но эту работу удастся довести до конца только в 2012-м или даже в 2013 году. Примерно в эти же сроки появятся конкретные предложения и по строительству еще одного моста через реку Вологду. В качестве наиболее перспективных вариантов для такого строительства рассматриваются створы улиц Левичева и Некрасова. О продовольственной безопасности Никакого дефицита продовольствия в Вологде не было и не будет. Сейчас в этом плане, кстати, ситуация намного лучше, чем два года тому назад. Теперь об этом мало кто помнит, но тогда, в самом начале кризиса, мне ежедневно поступали доклады об остатках основных видов продовольствия на складах. Масло, сахар и крупы - все было посчитано до килограмма. Нынешний же ажиотаж на гречку и т.д. - явление временное. Справиться с ним помогут сельскохозяйственные ярмарки. В 2008 году, к слову, город провел четыре такие ярмарки, а в прошлом - уже 76. И они действительно доказали свою эффективность. Ведь такими ярмарками мы не только поддерживаем местных производителей, но и заставляем «сетевиков» устанавливать адекватные цены. Сам неоднократно наблюдал: придешь утром на ярмарку, а там картофель по 20 рублей за килограмм, тогда как в соседнем супермаркете по 26. Но зайдешь в этот же магазин после обеда -картошка уже по 16-18 рублей. Вот что конкуренция делает! О планах и перспективах В первую очередь мы стараемся реализовать в городе те социальные и общественные проекты, по которым ожидаем активной поддержки населения. Взять хотя бы акцию «Цветущий город». Ведь как минимум половина новых цветников появилась в Вологде благодаря самим жителям, с энтузиазмом откликнувшимся на эту инициативу. Или вот общегородские субботники. Их мы проводим два раза в год, и объемы вывезенного мусора стали идти на убыль. Но это не потому, что теперь плохо работают коммунальщики, а потому, что сами граждане стали меньше мусорить. Хотя работы в этом направлении еще тоже непочатый край. И особенно с автомобилистами. Многие из них не считают зазорным выкидывать окурки прямо на ходу. Вечером на иных улицах образуются сплошные залежи «бычков». А ведь это настоящее свинство! И бороться с этим явлением следует не только мерами убеждения, но и штрафами и даже показательными административно-судебными делами против иных горе-водителей, не приученных к элементарной культуре. Давать оценку своей деятельности на посту главы я не буду. Пусть это делают сами вологжане. Могу лишь отметить, что курс своей деятельности городская администрация старается выверять на основе конкретного общения с людьми. Причем - самых разных возрастов. В мае я собрал у себя директоров школ. Предложил: пусть школьники напишут сочинения о том, какой им видится современная жизнь в городе, что нравится, а что не нравится у себя во дворах и на улицах. Было написано 15 тысяч сочинений. Примерно 500 из них я прочитал лично. И удивился, насколько наши дети любят свой город! Да, кто-то жалуется на то, что во дворе сломаны качели или плохо освещается спортивная площадка, но практически каждое сочинение проникнуто неподдельной любовью к городу, в котором они живут. И, что самое главное, подавляющее большинство детей связывают свое будущее именно с Вологдой. Они не думают уезжать куда-то, мечтая жить и работать именно здесь. А это тоже говорит о многом.
Комментарии (0)