В нынешние выходные свой профессиональный праздник - День химика отмечают коллективы ОАО «Череповецкий «Азот», ОАО «Аммофос», ЗАО «Амко», ООО ПК «Агро-Черепо-вец». Большинство из этих предприятий входят в состав «ФосАгро» - вертикально интегрированного холдинга, объединяющего предприятия по добыче сырья и производителей удобрений. Сегодня череповецкие химические предприятия по-праву считаются лидерами отрасли. В последние годы на их промышленных площадках не прекращается строительство новых мощностей. Предприятия вкладывают огромные инвестиции в модернизацию производства, нацеленного на повышение объемов и качества выпускаемой продукции, снижение издержек, что особенно актуально в условиях непрекращающегося роста цен на сырье и услуги естественных монополий. Не забывают химики и о социальных программах, одна из которых - строительство жилья. Сегодня по сложившейся традиции мы публикуем интервью с руководителями химических предприятий Череповца. - Евгений Григорьевич, сегодня «ФосАгро» является одной из лидирующих в мире компаний по производству фосфорных удобрений. Какая заслуга в этом принадлежит череповецкой химической площадке? - Нельзя рассматривать Череповец в отрыве от Кировска, Апатитов или Балакова, где также находятся предприятия холдинга «ФосАгро». С момента образования компании мы все несем консолидированную ответственность за результаты ее деятельности, поэтому особо выделять роль того или иного предприятия, считаю, некорректно. Хотя и умалять значимость череповецкой площадки не стоит - она является одной из основных составляющих компании, здесь перерабатывается большая часть апатитового концентрата, который производится в Кировске и Апатитах. Объем выпуска удобрений в Череповце приближается к 4 млн. тонн в год. ОАО «Аммофос» - крупнейшее в Европе предприятие по выпуску минеральных удобрений, ОАО «Череповецкий «Азот» - один из лидеров азотной промышленности страны. По техническим позициям, качеству продукции и эффективности производства мы занимаем одно из первых мест в России. Подчеркну, что только общими усилиями руководство компании и коллективы предприятий «ФосАгро» пришли к успеху, который мы сегодня, несомненно, имеем. - Насколько благоприятным для химических предприятий Череповца был минувший год, что этому способствовало? - Химики, как и все российские промышленники, работают под прессом цен, которые не всегда, на мой взгляд, правильно регулируются. Резко дорожают услуги железнодорожного, автомобильного транспорта, электроэнергия, газ - хотя и запланированными темпами, но эти темпы очень высоки, и если за два года, как планируется, цены на газ и электроэнергию будут доведены до уровня европейских, то не все предприятия успеют за столь стремительным ростом. Предвидя такое развитие событий, руководство компании «ФосАг-ро» с самого начала взяло курс на коренную модернизацию предприятий. В 2007 году и в начале 2008-го мы прошли пиковый момент, когда ранее понесенные затраты начали приносить отдачу. Таким образом компания опередила рост цен, а затраты на себестоимость продукции частично компенсировались техническими достижениями, которые на сегодняшний день имеют череповецкие хим-предприятия. Снижены удельные затраты на производство продукции, несколько уменьшилась численность персонала, более эффективно стали работать маркетинговые службы предприятий и компании в целом. В то же время удорожание сырьевых компонентов не может не влиять на ценовую политику компании, цены на нашу продукцию сегодня довольно высокие, впрочем, как и у всех производителей минеральных удобрений. Продолжается реконструкция производств - несколько миллиардов рублей в год расходуется на внедрение новых технологий, нового оборудования. Деньги от реализации продукции не ложатся мертвым грузом - они во все большем количестве вкладываются в модернизацию предприятий. - На каком этапе находится сейчас реализация крупных инвестиционных программ на «Череповецком «Азоте» и «Аммофосе»? - Это непрекращающийся процесс - программы постоянно в развитии, останавливаться на достигнутом никто не собирается, хотя каждый шаг к достижению новых качественных показателей будет даваться все труднее, а затраты при этом не уменьшатся, потому что будут внедряться все более сложные технологии, более качественные и дорогие катализаторы, новейшие системы управления. Предприятия по- дошли к тому пределу, на который рассчитана используемая техника и технологии. С этого момента все большую значимость приобретают информационные управляющие системы и организация производства. Растет роль специалистов, владеющих навыками программирования, умеющих работать с современными автоматизированными системами управления производственными процессами. Примером может служить перевод на автоматизированную систему управления агрегатов аммиака № 1 и № 2. Несмотря на высокую стоимость таких систем, за время, прошедшее с момента внедрения, они себя уже практически окупили за счет сокращения количества остановок, уверенного поддержания режима при работе на более высоких нагрузках и оптимизации технологических параметров. На «Аммофосе» программа развития еще более объемная, что обусловлено самой структурой предприятия: здесь огромные масштабы переработки сырья и выпуска готовой продукции. Первоочередное внимание в программе реконструкции уделено установкам по производству серной кислоты, где осуществляется планомерный перевод производства на переработку чистой серы. Сегодня сера поступает на завод в железнодорожных цистернах, разогревается и в жидком виде подается в технологию. Таким образом повышается как технологическая, так и экологическая безопасность производства. Так как постоянно увеличиваются объемы переработки апатитового концентрата, огромное внимание уделяется цехам по производству фосфорной кислоты и минеральных удобрений. Параллельно идет реконструкция железнодорожных путей, узлов отгрузки и склада готовой продукции. Таким образом, на заводе идет комплексное техническое перевооружение, направленное на рост объемов производства и снижение себестоимости продукции. Поток инвестиций не сокращается и соответствует заложенным программам развития производств. Ни одна программа не «заморожена». - Несколько лет назад руководство компании объявило о планах строительства на площад- ке «Азота» новых производств карбамида и аммиака. Остаются ли в силе эти намерения в настоящее время? - Более того, идет активный процесс окончательного выбора партнера - фирмы, которая будет работать над реализацией программы строительства производства карбамида. Пока могу сказать, что основная часть переговоров закончена, в ближайшие месяц-два осталось принять решение и подписать контракт. Что касается аммиака, то на данный момент еще один цех нам не нужен, но, учитывая темпы развития «Азота» и «Аммофоса», а также растущие потребности в аммиаке в ООО «Балаковские минеральные удобрения» (одно из предприятий, входящих в холдинг), компания рассматривает возможность строительства в перспективе нового аммиачного производства. Разосланы соответствующие запросы проектировщикам, место под строительство еще не определено. - Как сейчас строятся взаимоотношения с ООО ПК «Агро-Чере-повец»? В прессе уже появилась информация, что после длительных перипетий это предприятие вошло в холдинг «ФосАгро». - У нас с «Агро-Череповцом» всегда были хорошие отношения. Как бы ни складывались обстоятельства, в глубине души мы всегда знали: придет день, когда все встанет на свои места. Это время наступило. В настоящее время я являюсь по доверенности директором ООО ПК «Агро-Череповец». Все восприняли это абсолютно нормально, в том числе коллектив «Агро-Череповца». Службы «Череповецкого «Азота», в частности механики, готовятся к проведению совместных капитальных ремонтов, участию в реконструкции и так далее. Вполне логичный процесс объединения исторически связанных предприятий в одной управляющей компании уже не остановить, а в какой форме будет существовать «Агро-Череповец», покажет время. - Какие реальные шаги, на ваш взгляд, будут способствовать увеличению поставок удобрений на внутренний рынок? - Это несложно показать на примере Вологодской области. У нас не самые идеальные условия для разви- тия сельского хозяйства. Огромная территория, покрытая лесами и болотами, песчаные и каменистые почвы, и нет распаханных степей до горизонта. Но когда Правительство области расставляет приоритеты развития экономики и формирует долгосрочные программы, выделяя из бюджета деньги для их финансирования, находит людей, которые хотят работать в сельском хозяйстве, привлекает инвесторов из-за пределов Воло-годчины, постепенно происходит рост эффективности сельского хозяйства и пахотных земель. Областные власти создают различные фонды поддержки - например, лизинговые компании, которые предоставляют крестьянам технику в аренду, семена, скот. Недаром в нашем северном крае коровы уже дают больше 5 тысяч литров молока в год, а в некоторых хозяйствах и больше 6,5 тысячи литров. Выбран правильный путь -идет постепенное расширение посевных площадей, развитие других отраслей сельского хозяйства, причем средний уровень производства картофеля по области составляет порядка 130 центнеров на гектар, но ферма, выращивающая в одном из районов картофель для производства чипсов, получает порядка 400-450 центнеров. Грамотное применение семенного фонда, правильная агротехника, квалифицированный персонал - и у нас можно получить довольно высокие урожаи! Главное - выстраивание грамотной управленческой стратегии в регионах, лояльная кредитная политика в отношении крестьян, правильный выбор инвесторов. - На недавнем съезде Вологодского отделения Российского союза промышленников и предпринимателей вы достаточно жестко заострили внимание на проблеме нехватки квалифицированных рабочих кадров. А как она решается на химических предприятиях Череповца? - В стране происходит активное перераспределение рынка труда. Большой процент молодежи стремится работать в сфере бизнеса -продавцы, консультанты и т.п. Идут по легкому пути, что, на мой взгляд, крайне легкомысленно - тебя будут там держать, пока ты молодой, при этом ты упускаешь время для активного обучения настоящей профессии. Перекос этот непременно выправится. Производство стремительно меняется, скоро уже не надо будет бегать по заводу с гаечными ключами... Рабочие и инженерные профессии обязательно вернут себе былой статус уважаемых и престижных. Разумеется, мы не ждем, когда все само собой образуется, и целенаправленно работаем в этом направлении: проводим профессиональные конкурсы, направляем перспективную молодежь на обучение. Усилить привлекательность химической отрасли, престиж профессии химика любыми способами - вот наша задача. Для этого используются такие инструменты, как спорт, культура, социальные программы для молодых, в первую очередь долевое строительство жилья. Происходит постепенное омоложение руководящего состава во всех сферах производства. А где молодые руководители, там и молодежная политика должна складываться успешно. - В одном из интервью вы признались, что не за горами то время, когда череповецкие химики будут чувствовать себя единым коллективом. Как вы считаете, оно еще не наступило? - То, что «Азот» и «Аммофос» раздельно празднуют День химика, говорит не о том, что мы не дружим, а о том, что нас много и мы не помещаемся одновременно ни в один из дворцов города! А поздравить хочется всех - и ветеранов, и ныне работающих. Мы живем в одном городе, трудимся в одной отрасли, в одной компании. И в День химика в парке 200-летия города гуляем всегда вместе - под открытым небом места хватает для всех, и с нами - весь Череповец.
Комментарии (0)