Алексей Мордашов рассказал Forbes о том, почему он инвестирует в информационные технологии
Array
(
)
1
884
Информационные технологии дают новые возможности бизнесу Алексей Мордашов сделал очередной шаг в диверсификации собственного бизнеса. Если раньше предприниматель приобретал, как правило, сырьевые активы в России и за границей, производителей стали в Европе и США, деревоперерабатываю-щие и фанерные комбинаты, долю в торговых сетях и туристических компаниях и так далее, то теперь он решил открыть для себя новую сферу деятельности - информационные технологии. Как пишет Forbes, одним из недавних приобретений Алексея Мордашова стал блокирующий пакет российской компании Competentum, специализирующейся на разработке программных решений, электронных курсов и мультимедийного контента по организации электронного обучения для корпоративного и академического рынков. Продукты компании отмечены многочисленными наградами российских и международных конкурсов и выставок, изданы во многих странах мира, включая Германию, Францию, Италию, Великобританию и США. Свой интерес к новому направлению бизнеса Алексей Мордашов объясняет так: - Информационная прозрачность - характеристика современного мира, которая ярко проявляется и в частной жизни, и в бизнесе. Если хотите оставаться конкурентоспособными, вы должны использовать инструменты, которые дают нам информационные технологии, - системы управления предприятием, системы контроля, видеодоступа, видеонаблюдения. На «Северстали» сейчас внедряем ERP на базе SAP - в масштабах всего предприятия будем знать, что происходит. А на «Силовых машинах», например, мы поставили систему, которая «опутала» камерами весь завод. И теперь в любой момент знаем, на каком станке что обрабатывается, какая деталь где стоит, что происходит на сборке. Строим новый завод в Колпино под Петербургом - там на стройплощадке несколько камер работают в режиме реального времени, - рассказал в интервью Forbes Алексей Мордашов. Новые технологии уже довольно прочно вошли в жизнь бизнесмена. Даже во время разговора с представителем издания Алексей Мордашов выложил на стол два смартфона и iPad, с которыми он, по его же признанию, не расстается. - Для меня iPad ценен прежде всего е-мейлом - я много передвигаюсь, в пути удобно пользоваться. Поисковиками часто пользуюсь, всеми утилитарными сервисами: карты, AroundMe, погода… «Яндекс.Пробки» проверяю каждое утро. Текст песен посмотреть можно, когда с друзьями петь садимся под настроение, - разоткровенничался предприниматель. "На «Северстали» сейчас внедряем ERP на базе SAP -в масштабах всего предприятия будем знать, что происходит. А на «Силовых машинах», например, мы поставили систему, которая «опутала» камерами весь завод. И теперь в любой момент знаем, на каком станке что обрабатывается, какая деталь где стоит, что происходит на сборке". Алексей Мордашов «Мы недооценили тренд» В начале апреля ОАО «Северсталь» объявило о закрытии сделки по продаже заводов «Северсталь Уоррэн», «Северсталь Уилинг», «Северсталь Спэрроуз Поинт» в США частной компании Renсo Group Inc. «После продажи этих активов компания сосредоточится на развитии заводов «Северсталь Дирборн» и «Северсталь Коламбус», принадлежащих к числу самых современных и эффективных в своем классе предприятий в Северной Америке», - говорилось в официальном сообщении «Северстали», сделанном по этому поводу. «Покупка трех американских заводов в 2008 году, которые вы продали в марте, была ошибкой?» - поинтересовался у Алексея Мордашова журналист Forbes. - Конечно, то, что не принесло ожидаемого дохода, можно назвать ошибкой. И она обошлась нам в определенные финансовые потери, - признался Алексей Мордашов, более подробно, впрочем, остановившись на выводах, вынесенных из этой истории. - Наш бизнес цикличен, нужна устойчивость к колебаниям цикла. Для того, чтобы много зарабатывать на подъемах и продолжать зарабатывать на спадах, надо иметь не только низкие издержки, но и возможность управлять этими издержками, сжиматься-разжиматься. Чего не было на американских заводах. Во-вторых, как и многие, мы недооценили тренд. Я понимал, что есть большой риск спада, но этот спад все не наступал и не наступал. Кризис 2008 года вообще был уникален по скорости разворачивания и по глубине. На Череповецком комбинате объем заказов всего за месяц упал в два раза. Это было неожиданно, даже исходя из опыта предыдущих кризисов. А американские заводы генерировали в момент покупки EBITDA 40 миллионов долларов в месяц. В 2009 году, во время кризиса, они потеряли 900 миллионов долларов за год. В-третьих, на этом примере мы в очередной раз убедились, что люди - ключевой фактор. Надо формировать видение, мотивировать людей, учить, постоянно развивать, чтобы они были в состоянии делать то, что должны, - подчеркнул Алексей Мордашов. - Мы несколько раз меняли команду, занимавшуюся интеграцией активов: из-за кризиса задачи перед ними встали гораздо большие, чем они способны были решать в тот момент. Возможно, это высказывание Алексея Мордашова отчасти объясняет громкие отставки последних лет в руководстве ключевых дивизионов и предприятий «Северстали». Впрочем, Алексей Мордашов не теряет оптимизма по поводу потенциала американского рынка. По его словам, остающиеся в США два завода «Северстали» после реконструкции «продают больше стали, чем пять в кризис». «Когда «Фукусима» рванула» Другая тема, затронутая в интервью, - как катастрофа в Японии отразилась на бизнесе Алексея Мордашова. - Когда «Фукусима» рванула, сразу было ясно, что это повлияет на мировой рынок стали, мировой рынок энергетики. И как-то отразится и на «Северстали», и на «Силовых машинах». Совершенно точно на автомобильном рынке отразится тоже - треть автомобилей может быть не произведена в разных частях света просто потому, что 25% мировых электронных компонентов производится в Японии, есть риск, что новые машины нечем будет оборудовать, - такой прогноз делает глава «Северстали». По словам Алексея Мордашова, в первые дни после аварии на японской АЭС стоимость урана упала с 70 до 60 долларов, но затем начала восстанавливаться. «Пока мы не участвуем ни в одном урановом проекте, но рассматриваем такую возможность», - не исключает бизнесмен. Об особенностях российского бизнеса и будущем «Северстали» - Российские заводы зачастую лучше зарубежных. У нас стоимость факторов другая, и мы зарабатываем гораздо больше. Люди у нас намного толковее - металлургия имеет возможность привлекать лучшие кадры. Что, на мой взгляд, является главным критическим фактором нашего успеха. Не фонды даже, а именно люди, - считает Алексей Мордашов. Впрочем, как признается бизнесмен, производительность труда на российских предприятиях ниже, чем в развитых странах, действующее законодательство «не способствует сокращению персонала», а налоговая отчетность сложнее, чем западная, и более забюрократизированная. - Мы более склонны к контролю. У нас традиционно больше инженерно-технических работников, управленцев, которые занимаются согласованиями. Не принято делегировать: меньше доверия, больше контроля. И отказаться разом от этих привычек непросто даже при желании, - считает Алексей Мордашов. - Как вы видите «Северсталь» на глобальном уровне? - поинтересовался журналист у Алексея Мордашова. - Мы явно крепкая и очень эффективная компания. Среднего размера, с хорошей доходностью. С отделением наименее маржинальных активов наша доходность существенно вырастет, мы попадем на одну из лидерских позиций по относительной доходности. А лет через пять - и по абсолютной. У нас хорошая комбинация фундаментальных факторов. Свое сырье, растущий сильный рынок, высокоэффективные активы и хорошая команда. Мы должны достичь большего, - отметил глава «Северстали».
Комментарии (0)