Александр Грубман: «Компания станет более устойчивой к кризисам и будет больше зарабатывать»
Array
(
)
1
764
- Александр Дмитриевич, мы уже знаем, что в предыдущем году «Северсталь» перешла в режим развития и наращивания производства. Каким видится этот год? - Действительно, компания «Северсталь» в 2010 году увеличила выпуск стали на 14%, до 17 миллионов тонн. По дивизиону «Северсталь Российская Сталь» в 2010 году объем реализации металлопроката превысил 10800 тысяч тонн, что на 18% больше аналогичного показателя 2010 года. Безусловно, мы должны понимать, что такой рост - итог предыдущего серьезного снижения. И уже в этом году планка нашего роста по производству проката составляет 5,3%. В целом могу сказать, что предприятия нашего дивизиона продолжают развитие в рамках принятых планов и общей стратегии развития компании. - Какие продукты и сектора экономики будут приоритетными для предприятий дивизиона? - Мы будем продолжать активное развитие сотрудничества со всеми ключевыми отраслями российской экономики, поскольку считаем для себя внутренний рынок приоритетным. Предприятия ТЭКа, машиностроения, автомобилестроения, строительного комплекса - все это наши основные потребители. На удовлетворение их потребностей в первую очередь настроена наша инвестиционная программа. Принимая то или иное инвестиционное решение, безусловно, мы оцениваем его эффективность с точки зрения возврата привлекаемых средств, но немаловажным является и то, насколько с его помощью мы сможем быть уникальными. Более того, мы намерены даже предвосхищать пожелания клиентов, поскольку являемся экспертами в том, какой продукт в каком случае может дать лучшие потребительские качества. Приведу пример на одном из ключевых секторов - автомобилестроительном комплексе. Наша технология производства автолиста на ЧерМК совместно с нашими компетенциями по производству автомобильных заготовок и штампованных деталей на СП «Гестамп-Северсталь» и «Северсталь-Гонварри-Калуга» позволяют наращивать объемы сотрудничества с международными автомобильными концернами, локализующими производства в России. - Александр Дмитриевич, не секрет, что во многих регионах присутствия предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь» значимы для их жизнедеятельности. Прокомментируйте, пожалуйста, инвестиционную программу дивизиона: каковы планы на 2011-й, что будет приоритетными статьями вложений? - Инвестиционная программа дивизиона на 2011 год составляет около 25 миллиардов рублей. Это превышает инвестиции пошлого года на 51%. Программа вложений в ЧерМК, основной актив дивизиона, также увеличена на 60% от объема средств, направленных на нее в 2010 году, и составляет сумму порядка 14,6 миллиарда рублей. Прежде всего хотелось бы отметить паритет в программе: инвестиции в дивизионе будут делиться в равной доле на поддерживающие мероприятия и программы развития. Не менее важно и то, что в 2011 году полмиллиарда рублей выделено на улучшение социально-бытовых условий на промышленных площадках всего дивизиона. Кроме того, 275 миллионов рублей выделено на программу мероприятий по охране труда и технике безопасности. Люди, их безопасность - приоритетные постулаты в нашей компании. Никакие производственные успехи не могут идти «в зачет», если мы достигаем их, имея даже нарушения правил безопасности, не говоря уже о допущении несчастных случаев на производстве. Этот год должен стать годом ввода в строй новых агрегатов, запуска и реализации новых проектов, вывода на рынок новых продуктов. В конце февраля один из новых продуктов был презентован нашим метизным сегментом. Это системы ограждений, широко востребованные на строительном рынке. В конце текущего года мы планируем пуск второй линии нанесений полимерных покрытий металла. В первом квартале планируем начать реализацию проекта по строительству сервисного металлоцентра во Всеволожске под нужды развивающегося в Санкт-Петербурге автомобильного кластера. - И еще один вопрос, который столь же актуален, как и охрана труда. Каковы перспективы решения наиболее серьезных экологических вопросов в Череповце, где сконцентрирована большая часть промышленности дивизиона? - Как раз на них мы и намерены сосредоточиться. Принято решение о начале реализации проекта улавливания неорганизованных выбросов от конвертеров ЧерМК. Простыми словами, это в большей массе все то, что мы видим как облако пыли над комбинатом. Цена вопроса - около 3,2 миллиарда рублей. Проект сложный - потребуется как большая проектная работа, так и значительные работы по реконструкции и строительству, и мы планируем его закончить до конца 2014 года. С вводом в строй новой системы мы решим и проблему запыленности на рабочих местах. В целом объем инвестиций, направленных на улучшение экологической ситуации в регионах присутствия наших предприятий, превысит в 2011 году 840 миллионов рублей. - Северсталь традиционно позиционирует себя как социально-ответственный бизнес. Это не случайно: один из самых высоких уровней оплаты труда, признанный общественными организациями коллективный договор, - все это безусловные доказательства. Но всегда было и что-то «сверх». Порадует ли компания в этом году? - Безусловно. Примеров очень много, назову наиболее широкомасштабные. Проект «Дорога к дому», решающий проблемы социального сиротства, семей, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, трудных подростков, реализуется сразу в двух регионах - Вологодской области, где он хорошо известен, и в Балакове, где мы строим сортовой мини-завод. В Череповце пройдет фестиваль «Золотая маска», а также будет представлена выставка специализированной Школы акварели Сергея Андрияки под названием «Мастер и ученик». - Александр Дмитриевич, «Северсталь» заявила о новом пути развития. Чем станет 2011 год для бизнес-системы компании? - Он будет иметь определяющее значение. Мы приняли решение объединить четыре проекта: «Постоянное совершенствование», «Безопасность труда», «Клиентоориентированность» и «Люди «Северстали». Уже 1 апреля на шести пилотных участках изменения будут происходить синхронно. К этому времени будет создана единая методика, с которой и придут навигаторы на участки. - А что могут дать проекты? - Убежден, что активные участники смогут повысить эффективность работы, а значит, больше зарабатывать, получат возможность для развития и карьерного роста. Мы скоро увидим и конкретные улучшения, связанные с производством, безопасностью. Взять хотя бы санитарно-бытовые условия, которые будут улучшаться в рамках соответствующего направления бизнес-системы. На эти цели, как я уже сообщал ранее, мы выделяем 500 миллионов рублей. При этом мне часто задают вопрос: «Зачем все это компании, нет ли тут какого подвоха?" Все просто: успешная реализация проектов бизнес-системы поможет «Северстали» войти в пятерку мировых лидеров отрасли. Это значит, что возрастет конкурентоспособность, компания станет более устойчивой к кризисам и будет больше зарабатывать. Это отразится на благополучии наших работников и регионов, в чьи бюджеты «Северсталь» платит налоги.
Комментарии (0)