Муниципалитеты нужно оживить финансовыми вливаниями

В честь Дня печати врио губернатора Георгий Филимонов ответил на вопросы областных и районных СМИ о том, как он продолжит «перетряхивать» кадровый состав органов власти, почему считает необходимым распечатать региональную «кубышку» и какими видит жителей Вологодчины во время своих поездок по районам и округам. Эта встреча, по признанию самих журналистов, помогла многое прояснить в стратегии новой команды.

- Этот вопрос волнует все без исключения печатные СМИ региона. В небольших населенных пунктах закрываются отделения «Почты России», и наши читатели переживают, что получают газеты с опозданием, не имеют возможности купить свежие номера. Можно ли как-то на областном уровне содействовать улучшению этой ситуации?

- Среди первоочередных задач, которые стоят перед руководством региона, - ремонт отделений «Почты России», поскольку на всех без исключения выездных встречах, мероприятиях я слышу от жителей вопросы по состоянию этих зданий. Необходимо проверить, как там функционирует холодное и горячее водоснабжение, есть ли отопление, туалеты, достаточен ли штат сотрудников. Надо менять ситуацию, если люди за такую зарплату не готовы идти работать почтальонами.

- Мы уже привыкли, что вновь приходящий глава региона привозит специалистов из Череповца. А вы приглашаете управленцев из разных регионов. Чем плохи свои кадры?

- Моя задача - сохранить как можно больше людей, которые стремятся и могут работать. Но они должны отвечать критериям, которые я считаю обязательными для своей команды. Главное, конечно, профессионализм. Они должны быть экспертами в своей сфере, хорошими руководителями, опытными администраторами. Далее, они должны уметь работать долго и достаточно ярко, интересно. Еще один критерий - внимательное отношение к человеку. Чиновники не должны вариться в собственном соку, быть сами для себя.
И если человек сможет так работать, если он верит в нашу команду и нашу идеологию, я приглашаю его, чтобы он проявил себя. Никакого предвзятого отношения к членам предыдущей команды у меня нет. Но я не готов следовать принципу землячества и местечкового отбора. Я со всей России отбираю тех, кто профессионально работает, приглашаю лучших в своем деле. Обязательно смотрю бэкграунд, деловую репутацию кандидата - это очень важно.

Наша цель - сделать регион прогрессивным, развивающимся. Сформировать программы, которые помогут сделать область лучше. Мне нужна зубодробительная эффективная команда.

- Как вы для себя определяете главные проблемы региона? Что не так в области?

- Да все так, все нормально, я с большим уважением отношусь к предыдущей команде, но без пиетета. По достоинству оцениваю результаты, но нет предела совершенству. Да, мы договорились о бесшовном, мягком переходе и мы выполняем эти договоренности с предыдущей командой. Но наступил новый год, перевернута страница.

Абсолютно искренне, по-человечески, по-доброму могу сказать, что у предыдущей команды были достижения, но я не считаю себя ее преемником. Мы новая сила, у нас свой стиль управления, свои задачи: обеспечить разворот машины бюрократии лицом к людям, это власть для людей, для села, для городов.

У предыдущей команды были крупные инфраструктурные проекты, но есть существенный провал в таких сферах, как здравоохранение, ЖКХ, энергетика, благоустройством. У нас налицо системные объективные неперсонифицированные проблемы, которые нужно решать командой. Новогодние праздники стали для нас стресс-тестом: возникали коммунальные аварии. Я контролировал, присутствуют ли главы на месте ЧП, как быстро они отрабатывают проблемные вопросы, как жители реагируют. Командная задача - не наведение формального порядка, а реформирование системы управляющих организаций региона. 

Гноящаяся рана - состояние системы здравоохранения, особенно первичного звена. Нельзя ездить лечить зубы за 100 - 150 километров. Необходима замена тяжелого оборудования: томографов, аппаратов УЗИ и МРТ. Все обветшалое нужно заменить на современные цифровые агрегаты.

В этом году запускается 20 губернаторских программ, которые призваны решить в том числе и эти проблемы.

- Какой вид примет поддержка муниципалитетов со стороны региона?

- Муниципалитеты нужно оживить, «пустить кровь» в кровеносную систему экономики области! Должны быть инвестиции в районы и округа, чтобы муниципалитеты не «сушились», а развивались. Мы об этом говорили с главой «Северстали» Алексеем Мордашовым. Например «Северсталь» много вкладывает в экономику Череповца, и область не может, как собака на сене, сидеть на кубышке и только формировать резервы. Кубышку нужно использовать во благо. Уже был запрос от Вологды и Череповца, чтобы деньги, наконец, пошли, в том числе в бюджетную сферу, чтобы зарплаты бюджетников не проходили по нижней планке допустимого. Поэтому было принято решение о выделении Вологде и Череповцу дополнительно по 4,4 миллиарда рублей.

Важный момент - работа с людьми, создание новой коммуникационной системы, задача которой - не пропустить ни одну жалобу, моментально браться за ее отработку. Пока эта система в регионе далека от автоматизма, работает на ручном управлении. Казалось бы, локальные вопросы - поправить забор, покрасить подъезд, дорогу оканавить - становятся глобальными, если их не решить. Теория малых дел и крупные мегапроекты - важно объединение двух этих компонентов.

- На днях вы приняли отставку главы Великоустюгского округа Александра Кузьмина. Будут ли еще подобные кадровые решения и в какой срок?

- Да, будут! В ближайшее время, после мартовских выборов. Это нормально, любая команда должна обновляться, я в начале нашей встречи об этом сказал, без этого я не могу дать результат в соответствии с поручением Президента. Но, помимо поручения главы государства, есть еще мое жгучее желание, любовь к малой родине.

- А как вы оцениваете уровень управленческой культуры муниципальной власти?

- Уровень разный. Но у каждого главы есть право на слово, право на выбор. Но если это мнение идет вразрез с мнением команды и ее лидера, то это мнение должно быть учтено, но не всегда должно быть обязательным при принятии решений. Особенно если это мнение прикрывает собой неумение работать, неспособность соответствовать критериям, обязательным для моей команды. А если человек пользуется заслуженным авторитетом, то нужно предложить ему, не покидая команды, проявить себя. Я почти никогда не оставляю людей без альтернативных вариантов, предлагаю перспективные участки работы.

- Какими вы видите жителей Вологодской области?

- Я об этом могу часами рассказывать! Главное в вологжанах - то, что они добрые. Суровые, но справедливые. Они долго тебя оценивают, зондируют с опаской, но сохраняют спокойствие в силе. При этом они могут за одну секунду настолько ярко вспыхнуть, если видят несправедливость, что любой испанец, любой пассионарий на этом фоне меркнет. Вот нордический характер человека Северной Руси, волевого, сильного. Жители области - это мои родители, мои друзья. Моя супруга из Череповца. Я нигде не нашел свою любовь, свою судьбу, только на малой родине. Нигде не встретил ту единственную, правильную, одухотворенную носительницу традиционных ценностей, да еще и очень красивую. А еще она мастер спорта по бальным танцам. 

- Вы будете участвовать в выборах губернатора региона?

- Да!