Торговый дивизион

statics/images/arcticles/092025/10092025xd819d6dd.jpg
Оборот парфюмерии и косметики в России растет, поэтому интерес крупного бизнеса к ретейлу вполне объясним.
Фото Даниила Зинченко

Известные федеральные сети могут перейти к новым собственникам

На днях стало известно о том, что «Севергрупп» может стать владельцем парфюмерно-косметической сети «Рив Гош». А «Лента» ведет переговоры о покупке гипермаркетов «О’кей» и «Магнит».

«Левый берег»

Именно так переводится с французского название «Рив Гош». Эта российская косметическо-парфюмерная сеть была основана в 1996 году и начиналась с небольшого магазина. Сегодня под вывеской «Рив Гош» работает свыше 250 магазинов в 88 городах России, в том числе Вологде и Череповце. По данным из открытых источников, это пятый по обороту парфюмерно-косметический ретейлер России. В настоящее время стопроцентный пакет акций операционной компании «Аромалюкс», управляющей «Рив Гош», принадлежит кипрской Rive Gauche Group Ltd., которая, в свою очередь, в разных долях принадлежит пулу предпринимателей.

При этом сейчас эта торговая сеть переживает далеко не лучшие свои времена. Несмотря на то, что оборот парфюмерно-косметического рынка в нашей стране неуклонно увеличивается (в 2024 году он превысил один триллион рублей), в то же самое время убыток «Рив Гош» вырос в три раза и достиг 1,5 миллиарда рублей. Выручка ретейлера при этом снизилась на 6% до 37,4 миллиардов рублей. В качестве причин эксперты называют возможные финансовые трудности у нынешних владельцев этой торговой сети. Плюс к этому, для того чтобы не стоять на месте и развиваться, современному ретейлу необходимо постоянно вкладывать серьезные инвестиции в цифровые технологии, логистику и клиентский опыт.

Стороны пока не комментируют возможную сделку. По данным «Коммерсанта», она оценивается в пять-шесть миллиардов рублей и находится в высокой степени готовности. В случае если сделка состоится, «Рив Гош» может войти в ретейл-дивизион «Севергрупп» (структура Алексея Мордашова), контуры которого начали активно формироваться в последние несколько лет. 

В 2019 году он пополнился крупным приобретением в лице сети гипермаркетов «Лента». А уже в конце минувшего года «Лента» стала собственником известной российской сети «Улыбка радуги», занимающейся продажей парфюмерии и бытовой химии. В ее составе насчитывается порядка 1,5 тысячи магазинов в различных российских регионах. 

- Покупка «Улыбки радуги» - второй крупнейшей сети магазинов формата дрогери (непродовольственных товаров повседневного спроса. - Прим. автора) в стране - логичный шаг на пути трансформации «Ленты» в мультиформатного игрока. Данная сделка позволяет нам одномоментно закрепить позиции в сегменте косметики и бытовой химии, предоставляющем значительные возможности для усиления нашего присутствия на российском розничном рынке, - прокомментировал эту сделку генеральный директор ГК «Лента» Владимир Сорокин.

Что касается «Рив Гоша», то его вероятная покупка, по мнению экспертов, позволит «Севергрупп» усилить свои позиции в ретейле, получив под контроль известный бренд и развивающуюся сеть. Плюс к этому диверсифицировать портфель активов, снижая зависимость от цикличности в металлургии и золотодобыче.

Для «Рив Гош» это возможность не только остаться на рынке в условиях жесткой конкуренции, но и, объединив усилия с «Лентой» и «Улыбкой радуги» в плане логистики, закупок и складских помещений, снизить издержки, повысить рентабельность и даже привлечь дополнительные инвестиции для развития сети. При этом, как отмечает член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации Анна Дычева-Смирнова, важно не растворить уникальность бренда в массовом сегменте.

Пойти в гипермаркет

Между тем только парфюмерией и косметикой «Севергрупп» не ограничивается. Недавно стало известно о том, что «Лента» ведет переговоры о покупке гипермаркетов, принадлежащих «О’кей» и «Магниту». Что касается «О’кей», то, как отмечают эксперты, гипермаркеты этой сети постепенно теряют свою привлекательность у покупателей. Плюс к этому низкая рентабельность и значительные долги - 47 миллиардов рублей.

А вот намерение «Магнита» продать свои гипермаркеты участники рынка считают логичным. «Коммерсант» пишет, что «Магнит» рассматривает возможность избавиться в целом от всех крупноформатных объектов, включая гипермаркеты, супермаркеты, и сосредоточиться на развитии малоформатных концепций. Ранее компания заявляла о планах увеличивать число магазинов «у дома». Пока непонятно, будет ли ретейлер продавать все свои гипермаркеты или только часть торговых площадей. Как отмечает издание, количество больших объектов сети «Магнит» продолжает снижаться.

Все эти сделки обсуждаются на фоне постепенного снижения оборота большеформатной торговли. Ведь вместо поездок по гипермаркетам покупатели все чаще прибегают к услугам различных служб доставки и маркетплейсов. Отсюда возникает вполне резонный вопрос о востребованности больших магазинов в будущем.

«Уже сейчас половина из этих коробок используется неэффективно, потому что non-food-ассортимент в гипермаркетах почти не продается. Гораздо больше выбор и по более привлекательным ценам на маркетплейсах. Для продажи продуктов питания с достаточно скудным ассортиментом, который сейчас нужен потребителю, десятитысячники не нужны. Это тенденция не только в России, но и во всем мире. Ассортимент сужается, и такие площади просто избыточны. От формата гипермаркетов постепенно отказываются, за исключением тех стран, где есть активный, бурный экономический рост», - цитирует одного из экспертов «Деловой Петербург».

Кроме того, содержать такие большие торговые комплексы - дорогое удовольствие. Помимо растущих тарифов на коммунальные услуги, заработной платы персонала, владельцу ТЦ приходится оплачивать серьезный налог на недвижимость. При этом торговые объекты площадью свыше пяти тысяч квадратных метров облагаются повышенными платежами.

В свою очередь, доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ Михаил Хачатурян отмечает, что на сейчас доля рынка гипермаркетов, принадлежащая «Ленте», колеблется в диапазоне 30 - 35%. При этом руководство ретейлера делает ставку на ее дальнейшее увеличение.

По мнению эксперта, дальнейшая реализация такой стратегии предполагает необходимость слияния и поглощения с региональными сетями. В связи с этим не исключено, что «Лента» продолжит присматриваться к таким ретейлерам. Прежде всего в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Подтверждением этих слов может служить недавняя сделка «Ленты» по покупке торговой сети «Молния» в Челябинской области. Помимо этого, по данным из открытых источников, руководство «Ленты» ведет переговоры о покупке группы компаний «Реми», в которую входят одноименные супермаркеты, гипермаркеты «Ремисити», а также дискаунтеры «Экономыч». 

- При условии успешной реализации данной стратегии на российском рынке гипермаркетов может сложиться ситуация, схожая с рынком мобильной связи или банковской сферой, а именно формирование «большой тройки» лидеров в лице «Ленты», Х5 Group и «Магнита» при наличии некоторого ограниченного количества региональных игроков, - отмечает эксперт.

Комментарии (0)

Войти через социальные сети: